A. 由于组织机构调整而精简工作人员~||~不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺~||~应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作~||~员工有强烈的升职野心

A. 成员对团队具有强烈的归属感~||~团队对成员具有强大的凝聚力~||~成员必须依赖团队才能生存发展~||~团队排斥成员个体性的思想和行为

A. 妥善保存整份工作说明书，并确保今后能随时更新~||~向最高管理层反映工作中的困难~||~紧跟编写说明书的工作进度~||~协助有关的主管及其下层了解如何编写工作说明书

A. 总量性失业~||~结构性失业~||~选择性失业~||~摩擦性失业

A. 招募阶段~||~准备阶段~||~实施阶段~||~评估阶段

A. 社会保险~||~基本薪酬~||~额外津贴~||~非工作日工资

A. 企业规章制度~||~地方法律法规~||~劳动法~||~职业守则

A. 女性员工占全部员工的比重~||~所有男性员工的总人数~||~男性员工占全部员工的比重~||~所有女性员工的总人数~||~员工的性别比例

A. 因事择人原则~||~任人唯贤原则~||~用人不疑原则~||~严爱相济原则~||~谨慎小心原则

A. 就业前的职业~||~农村职业技术~||~就业后的职业~||~城市职业技术

A. 公道标准的时代性~||~公道观念的多元性~||~公道意识的社会性~||~公道执行的人为性

A. 董事长~||~法定代表人~||~总经理~||~总工程师

A. 上级考评~||~同级考评~||~下级考评~||~自我考评

A. 前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的~||~组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的~||~两者都有明确的组织目标~||~非正式组织对于正式组织的影响具有两面性

A. 按照领导的要求进行推选~||~按照自己熟悉的状况来推选~||~平时谁对自己好就推选谁~||~尽量推选离自己关系较远的人

A. 容易出现组织结构重叠现象~||~主管须事事请示汇报~||~各事业部责权关系不明确~||~容易忽视企业整体利益~||~容易出现管理人员膨胀现象

A. 绩效分析、人员分析、组织分析~||~工作任务分析、人员分析和组织分析~||~绩效分析、工作分析~||~组织分析、个人分析