A. 双方意愿~||~劳动合同~||~劳动法~||~公司意愿~||~劳动规章制度

A. 有效的激励机制~||~工资标准~||~员工绩效管理制度~||~工资计算方法

A. 是一个以管理为主要职能的部门或者岗位~||~中心任务是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共向完成企业培训工作~||~就其培训的最终目的而言，与人力资源管理部的中心职能有着密不可分的联系~||~由人力资源管理部门负责，虽有利于企业培训的组织管理，但不利于成本控制

A. 非正式组织~||~个人~||~民间团体~||~企业集团~||~企业

A. 经验估工法~||~实际测量法~||~统计分析法~||~技术定额法~||~类推比较法

A. 强调组织作用的模式~||~强调社会因素的模式~||~强调个人自主发展的模式~||~强调区域经济发展的模式~||~强调社会效益的原则

A. 招聘费用~||~培训费用~||~员工教育经费~||~劳动争议处理费用

A. 教育投资~||~管理费用~||~培训支出~||~流动支出

A. 工作~||~职业~||~职位~||~岗位

A. 内化型训练~||~外化型的逆向“挫折”训练~||~外化型体能训练~||~外化型顺向训练

A. 战略发展规划~||~组织人事规划~||~制度建设规划~||~员工开发规划

A. 工作态度考评~||~业绩考评~||~能力考评~||~工作热情考评

A. 文化因素~||~社会因素~||~个人因素~||~心理因素~||~经济状况因素

A. 通才型~||~纯专业人士~||~行政人员~||~财务管理人员

A. 用人单位与工会组织~||~劳动者与工会组织~||~劳动者与劳动仲裁机关~||~劳动者与用人单位

A. 重点团队分析法~||~工作日志法~||~工作任务分析法~||~典型事例法~||~岗位描述法

A. 筛选难度大~||~进入角色慢~||~招募成本高~||~决策风险大~||~影响内部员工的积极性

A. 员工的业绩~||~员工的表现~||~日常工作~||~日常工作中的人

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

A. 双向倾听式面谈~||~绩效指导面谈~||~单向劝导式面谈~||~绩效计划面诚