A. 集中决策、分散投资~||~集中决策、分散经营~||~组织结构服从战略~||~以成果为中心

A. 在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评的结果~||~工作岗位的特征会影响绩效考核的准确性~||~采用图解式评级量表，可有效减小误差，使绩效评估准确~||~评级人参与的程度对考评效果影响很大

A. 从业人员要正确对待个人利益~||~员工可以从企业中获得无穷无尽的利益~||~有了企业的利益，才会有员工的利益~||~企业与员工利益是一致的，企业获利，员工受益

A. 试用期限~||~工作内容~||~变更、解除合同~||~第二职业条款~||~劳动保护和劳动条件

A. 劳动力市场的动态属性~||~信息的不完善~||~技术替代的灵活性~||~地理状况的差异~||~经济结构的调整

A. 报应~||~略感同情~||~值得大家警醒和借鉴~||~希望他深刻反思

A. 系统原则~||~客观性原则~||~能级原则~||~标准化原则

A. 诚实劳动的要求~||~公平公正的要求~||~善于合作的要求~||~甘于奉献的要求

A. 促进公司与员工结成利益共同体~||~合理控制人工成本~||~谋取企业利润最大化~||~保证企业产品竞争力~||~将企业短、中、长期利益相结合

A. 补充保险~||~工资总额外补贴项目~||~工资性津贴~||~特殊情况下的工资支付~||~法定带薪假日

A. 工作轮换~||~校园招聘~||~内部提拔~||~重新聘用

A. 10％~||~20％~||~30％~||~40％

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 两年计划~||~三年计划~||~四年计划~||~五年计划

A. 劳动合同~||~民主管理制度~||~集体合同~||~劳动法律法规

A. 电话查询~||~观察法~||~邮寄法~||~核实法~||~网上查询

A. 改善产品策略~||~快速掠取策略~||~快速渗透策略~||~缓慢掠取策略

A. 货币贬值~||~投资回报计算~||~利息生成~||~贴现

A. 绝对性和时间性~||~相对性和时间性~||~绝对性和暂时性~||~相对性和暂时性

A. 150%~||~200%~||~300%~||~500%