A. 张总经理的这种行为与其地位身份很合适~||~张总经理很善于与下属沟通~||~作为一个经理，为使沟通渠道畅通，他有必要调整自己的心理与行为~||~他若以后都这样，永远得不到企业的真实情况

A. 全面性与完整性~||~公正性与客观性~||~可操作性与精确性~||~相关性与有效性

A. 放下手头的工作，闭目养神~||~向主管领导反映，并说在这种环境下难以完成工作任务~||~尽管心烦，但工作还得继续干~||~这样的声音不会对自己造成影响

A. 招聘费用~||~培训费用~||~员工教育经费~||~劳动争议处理费用

A. 按照领导的要求进行推选~||~按照自己熟悉的状况来推选~||~平时谁对自己好就推选谁~||~尽量推选离自己关系较远的人

A. 信息沟通说明~||~信息沟通渠道~||~信息沟通管理~||~信息沟通反馈

A. 信息发布迅速~||~能让所有的适合岗位的人员看到~||~成本比较低~||~可利用广告渠道发布遮蔽广告

A. 克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志~||~越是无人监督，越要严格要求自己~||~要时刻保持谦虚谨慎的作风~||~保持自己的独立人格

A. 退休军人安置~||~军人家属优抚~||~军烈属抚恤~||~残疾人抚恤~||~贫困户抚恤

A. 爱国守法、勤俭自强~||~爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义~||~诚信、敬业、公道、守纪~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 书面法~||~混合标准尺度法~||~硬性分配法~||~生产能力衡量法

A. 接触一次就能够记住对方的姓名、容貌~||~只有多接触几次，才能记住对方~||~总也记不住对方是谁，经常弄混淆~||~不管能不能记住对方，但总能够通过交谈回忆起来过去的一些事情

A. 工资等级~||~工资等级线~||~工资标准~||~工资等级表~||~技术等级标准

A. 岗位津贴~||~补贴~||~金融性福利~||~过节福利

A. 多因素~||~多维性~||~动态性~||~相关性

A. 顺其自然~||~努力想办法改变现状~||~请同事帮忙~||~换个工作

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 多样化~||~任务的整体~||~任务的意义~||~自主权~||~反馈

A. 耗时长，成本高~||~被调查者不能充分发表见解~||~调查结果误差大~||~被调查者易受到他人的影响~||~受时间、地点限制