A. 开诚布公相处，多批评指正同事的缺点和不足~||~坚持让事实说明一切，遇到误解时少解释、少争论~||~加强同学、老乡间的联系和沟通，形成稳定的信赖关系~||~彼此看重对方，不说同事的坏话

A. 把集体利益放在第一位~||~集体利益高于个人利益~||~为集体利益而放弃个人利益~||~必要情况下为集体利益而牺牲个人利益

A. 董事长~||~法定代表人~||~总经理~||~总工程师

A. 先接受，能否完成再说~||~接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成~||~接受时向领导说明难度，请求领导多派人手~||~接受时让领导降低难度

A. 薪资成本与该成本所产生的销售价值的比值~||~薪资成本与合理化建议数量的乘积~||~薪资成本与该成本所产生的销售价值的乘积~||~薪资成本与合理化建议数量的比值

A. 内心信念~||~社会舆论~||~风俗习惯~||~行政命令

A. 职务说明书~||~职务分类~||~招聘目的~||~招聘计划

A. 专业培训~||~技能培训~||~理论培训~||~业务培训

A. 传达公司的价值观~||~让应聘者明确期望~||~使应聘者感到公司可以信赖~||~吸引行业内的精英~||~让应聘者对未来工作有心理准备

A. 以工作效绩为尺度区别对待员工~||~员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格~||~一般员工与中高层管理人员区别对待~||~尊重每个人的人格

A. 1到2年~||~1到3年~||~2到3年~||~2到4年

A. 加班加点~||~工作班制~||~劳动工具~||~健康检查~||~伤亡事故处理制度

A. 闲谈莫涉及企业的核心技术~||~制作所谓的假秘密散发出去，迷惑竞争对手~||~向亲朋好友讲诉企业内幕时，要控制在很小的范围内~||~企业有危害社会和国家的“秘密”，要敢于揭露

A. 建立员工绩效管理体系~||~建立工作标准与工资计算方式~||~对全员进行工作业绩的动态考评~||~建立有效的激励机制和薪酬计划~||~对表现突出的员工进行表彰和物质奖励

A. 培训综合能力~||~开发创造能力~||~改善人际关系~||~学习职业行为

A. 笔试~||~面试~||~小组~||~材料

A. 美国社会学家盖洛普首次提出了“员工敬业度”的概念~||~“员工敬业度”表示只对工作负责，但与员工的忠诚度无关~||~敬业度高的员工虽然工作兴趣较低，但工作态度与其他员工无差别~||~敬业度高的员工一定是天赋高、才华出众的优秀员工

A. 工作职责~||~工作环境~||~工作权限~||~工作中晋升

A. 避免考评资料的重复~||~只需要一种存档程序~||~工作人员能提供质量更好的服务~||~集中管理档案能满足各部门的需求~||~不会出现积压、等待归档的考评资料