A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 统一指挥、专业分工~||~集中决策、分散经营~||~组织结构服从战略~||~集中决策、分散投资

A. 绩效沟通~||~绩效目标的制定~||~持续的绩效沟通~||~绩效评价标准

A. 对象性~||~系统性~||~综合性~||~应用性~||~科学性

A. 评价标准~||~评价方法~||~评价范围~||~评价原则

A. 辞职~||~提建议~||~忠诚~||~忽视~||~不合作

A. 考评的真实性~||~考评结果的反馈~||~组织内部目标~||~人事管理行动

A. 身体素质~||~智能素质~||~品德素质~||~人格素质~||~文化素质

A. 组织战略发展规划~||~人力资源战略规划~||~企业组织发展规划~||~组织目标实现规划

A. 绩效分析、人员分析、组织分析~||~工作任务分析、人员分析和组织分析~||~绩效分析、工作分析~||~组织分析、个人分析

A. 是劳动关系的现实形态~||~内容是权利和义务~||~双方关系~||~具有国家强制性~||~协商性

A. 成效~||~品质~||~废弃~||~能力~||~行为

A. 岗位津贴~||~补贴~||~金融性福利~||~过节福利

A. 坦诚接受处罚~||~积极查找原因~||~主动改进不足~||~努力修改制度

A. 导向~||~发展~||~激励~||~控制~||~沟通

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 节俭纯属于个人之事，不适宜作为普遍性要求~||~节俭是物质短缺时代的特殊要求，在物质产品充裕情况下无须节俭~||~节俭是安邦定国的法宝，因为国家的发展进步时时需要节俭~||~节俭作为一种美德，不应以财富多寡作为评价的前提

A. 平等原则~||~协作履行原则~||~合法原则~||~协商一致原则~||~自愿原则

A. 单项定员标准和综合定员标准~||~单位用工标准和服务比例标准~||~企业定员标准和单位用工标准~||~行业通用标准和企业定员标准

A. 企业规章制度~||~地方法律法规~||~劳动法~||~职业守则