证券从业资格

1.劳动者因本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可以按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失，经济损失的赔偿可以从劳动者本人的工作中扣除，但是每个月扣除部分不得超过劳动者当月工资的（），并且（）。

多选题

A. 20%~||~25%~||~扣除剩余不得低于当地最低工资标准~||~扣除剩余不得低于当地最低生活标准~||~30%

2.题干如上：王某属于何种类型的人才?__________。

单选题

A. 通才型~||~纯专业人士~||~行政人员~||~财务管理人员

3.培训需求分析，是培训工作中非常重要的内容，确定培训需求的方法一般有面谈法、观察法、问卷调查法、（）等。

多选题

A. 重点团队分析法~||~工作日志法~||~工作任务分析法~||~典型事例法~||~岗位描述法

4.一个人对周围事物的意义，重要性的总评价和总看法是________。

单选题

A. 价值观~||~态度~||~工作满意度~||~个性

5.以下说法正确的是________。

单选题

A. 人力资源管理与员工的绩效无关~||~人力资源管理会降低员工的绩效~||~人力资源管理能提高员工的工作绩效~||~以上说法，均不正确

6.工作分析，又叫（）或者岗位分析，是整个人力资源管理工作的基础。

单选题

A. 绩效分析~||~规划分析~||~管理分析~||~职务分析

7.下列哪些内容属于劳动者的义务?________。

多选题

A. 完成劳动任务~||~提高职业技能~||~执行劳动安全卫生规则~||~遵守劳动纪律和职业道德

8.劳动法基本原则的作用是（）。

多选题

A. 指导劳动法的制定、修改和废止~||~指导劳动法的实施~||~有助于劳动法的理解、解释~||~可以直接适用~||~具有高度的可操作性

9.如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？（）

单选题

A. 说服经理改变决定~||~尽管不情愿，还是努力完成任务~||~采取迂回战术，把事情托黄~||~坚决反对，拒不执行

10.劳动力供给与需求在结合过程中偶然十条所造成的暂时失业，我们称之为（）。

单选题

A. 总量性失业~||~结构性失业~||~选择性失业~||~摩擦性失业

11.适合于一般直线管理人员的现场培训方法是()。

单选题

A. 工作指导法~||~工作轮换法~||~特别任务法~||~个别指导法

12.四种人性假设：①社会人、②经济人、③复杂人、④自我实现人。按其产生时间韵先后排列顺序为()。

单选题

A. ①②③④~||~④③②①~||~②①③④~||~②①④③

13.在管理策略上，现代人力资源管理注重（）。

单选题

A. 战术性管理~||~当前人事工作~||~战略性管理~||~战略与战术管理相结合

14.在开展招聘工作时，必须遵循的原则主要有（）：

多选题

A. 实事求是原则~||~效率优先原则~||~双向选择原则~||~公平公正原则~||~确保质量原则

15.劳动力需求的自身工资弹性是（）变动对工资率变动的反映程度。

单选题

A. 劳动力供给量~||~劳动力供给~||~劳动力需求量~||~劳动力需求

16.集体合同的期限，根据我国劳动立法的规定为（）。

单选题

A. 1到2年~||~1到3年~||~2到3年~||~2到4年

17.比较培训的不同阶段所需的设备、设施、人员和材料的成本而进行培训成本核算，我们称这种方法为（）：

多选题

A. 利用直接成本与间接成本进行培训成本核算~||~利用资源需求模型计算培训成本~||~利用会计方法计算培训成本~||~按照培训的不同阶段来计算培训成本~||~培训成本计算方法

18.津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是()

单选题

A. 有效劳动时间的长短~||~劳动所处的环境和条件的优劣~||~劳动者的技术业务水平的高低~||~劳动者的劳动成果的大小

19.面对劳动力市场,人们的身份不包括()。

单选题

A. 就业者~||~劳动力~||~失业者~||~非劳动力

20.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

填空题