A. 作风正派，公平正义~||~老实厚道，诚恳待人~||~一视同仁，不留情面~||~折中骑墙，平均对待

A. 碗里剩下一粒米也要吃光~||~工作忙时，地上掉了一块钱也不去拣~||~水龙头滴水，马上关紧~||~打印纸用完正面再用反面

A. 不去，但会留意沙龙的信息~||~调整或减少原来的活动安排，体验一下再说~||~因为自己已经有安排，不会参加沙龙活动~||~改变原来的安排，参加沙龙活动

A. 社会因素~||~环境因素~||~组织因素~||~人际因素

A. 采取同样的方式回敬他~||~断绝与他的来往~||~表面上继续保持和他的来往，但对他持有戒心，不再信任他~||~就当这件事没发生，与他保持和过去一样的关系

A. 前者的明确性高于后者~||~前者所覆盖的事实状态小于后者~||~前者的明确性低于后者~||~前者所覆盖的事实状态大于后者~||~前者的稳定性高于后者

A. 向法院起诉~||~找几个猛士恐吓Q某~||~放弃要钱~||~请讨债公司解决

A. 组织发展的有力措施~||~规范员工行为~||~提高整体生产效率的主要途径~||~人事决策的基础

A. 产量~||~效益~||~效率~||~效果

A. 绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率~||~绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理~||~绩效管理是指一套正式的、非结构化的制度~||~绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统~||~绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统

A. 缺乏~||~不缺乏~||~无法断定~||~不存在这一问题

A. 工资标准×实际工作时间~||~计时工资率×合格产品数量~||~计件工资率×合格产品数量~||~计件成本×合格产品教量~||~计件工资率×总产品数量

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 真实~||~信任~||~不欺骗对方~||~不欺骗自己

A. 组织结构图~||~组织职务图~||~组织部门图~||~组织职能图

A. 专项协议~||~劳动合同~||~要式合同~||~事实劳动关系

A. 对比效应~||~光环效应~||~投射效应~||~刻板印象

A. 200~||~300~||~500~||~600

A. 较低职位~||~同级职位~||~不同类职位~||~较高职位

A. 城镇集体企业~||~国有企业~||~外商投资企业~||~私营企业~||~国有控股企业