A. 20日~||~25日~||~30日~||~两个月内

A. 信息全面、完整~||~多重选择~||~可以降低错误发生率~||~可提高对最终决策的认同感~||~信息的真实

A. 企业文化~||~企业行为规范~||~产品知识~||~管理实务~||~思想道德

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程或多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 真实~||~信任~||~不欺骗对方~||~不欺骗自己

A. 鼓励员工提前退休~||~提高企业的技术水平~||~合并或精简某些臃肿的机构~||~减少员工的工作时间，随之降低工资水平~||~制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

A. 协作能力~||~创新能力~||~竞争能力~||~发展能力

A. 全面性~||~相关性~||~可操作性~||~有效性

A. 员工的空间接近程度~||~对员工行为观察的难易程度~||~员工的素质结构~||~员工的隐私权~||~员工的结构

A. 空位成本~||~离职者可以带走企业的一部分客户~||~替代成本~||~离职行为会影响离职者原来所承担工作的顺利开展

A. 录用基准~||~录用来源~||~录用成本~||~录用数量

A. 精确计量工作绩效~||~有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平~||~明确工作绩效评价标准~||~及时的反馈

A. 三~||~六~||~七~||~八

A. 顾客消费承受能力~||~顾客消费偏好~||~顾客购买动机分析~||~企业产品消费群体分析

A. 补充保险~||~工资总额外补贴项目~||~工资性津贴~||~特殊情况下的工资支付~||~法定带薪假日

A. 不回去取材料，董事长若问，就说他没有具体要求带哪些材料~||~不回去取材料，向董事长承认自己忘记带了~||~回去取材料，向董事长说明情况~||~一边赶往董事长所在的地方，一边联系办公室再派人送一趟

A. 估计超市会丢失很多东西~||~担心超市会发生踩踏事故~||~设想警察会立即赶到超市维持秩序~||~相信超市经理和全体员工会迅速行动起来做好工作

A. 富有挑战性的工作~||~公平的报酬~||~支持性的工作环境~||~家人的支持

A. 档案关系~||~劳动合同关系~||~户口关系~||~工资关系

A. 原始成本~||~重置成本~||~实际成本~||~标准成本~||~直接成本