A. 定额的制定应该迅速及时~||~制定的劳动定额应完整齐全~||~定额的制定反映市场行情~||~制定的劳动定额应先进合理

A. 辨别法~||~正误法~||~面谈法~||~典型事例法

A. 招募~||~选拔~||~录用~||~评估

A. 赫塞~||~布兰查德~||~费德勒~||~明茨伯格

A. 集体合同由工会与职工代表签订~||~集体合同体现劳动关系当事人双方团体的意志~||~集体合同对劳动关系的主要方面和一般条件做出规定~||~集体合同有利于营造全体劳动者实现各自权利义务的良好秩序~||~集体合同有利于协调不同雇员之间因实现各自权利义务所产生的矛盾

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 德尔菲法~||~面谈~||~现场观测~||~书面调查

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升筛略~||~轮廓匹配策略

A. 工作岗位研究~||~工作岗位分析~||~工作岗位评价~||~工作岗位说明书~||~工作岗位调查

A. 培训的活动场所~||~培训的规模~||~培训的师资配备~||~培训的时间~||~培训的计划编制

A. 坚决不收，希望B厂理解~||~推辞不掉的话，可以先收下，回厂说明情况，并上交~||~为了维护双方友好的业务关系，象征性地收一点~||~收下钱后直接将钱捐献给希望工程

A. 弗洛姆~||~爱德华•桑代克~||~班杜拉~||~莱文泽尔

A. 空间认知~||~数量分析~||~记忆力~||~语言能力

A. 技术和培训水平~||~年龄与工龄~||~性别~||~职务~||~岗位

A. 企业规模~||~企业所处行业的发展速度~||~企业盈利水平~||~地区及行业的薪酬水平~||~工资管理成本

A. 人员原单位~||~劳务输出单位~||~外方单位~||~第三方培训机构

A. 对外具有竞争力的原则~||~对内具有公正性的原则~||~对员工具有激励性的原则~||~薪酬总额管理原则~||~薪酬成本控制原则

A. 获取更多的信息~||~快速了解某方面的信息~||~了解应试者的能力~||~了解应试者的个性

A. 宁可被开除，也不做假帐~||~向有关部门反映~||~做真假两本帐，既能满足厂长的要求，又能保留证据~||~明确提出辞职

A. 战略性原则~||~长期性原则~||~多样性培训原则~||~按需培训原则