A. 岗前培训~||~转岗培训~||~在岗培训~||~脱产培训~||~企业外培训

A. 容易相处~||~不相信自己的能力~||~适于作需要大量人际交流的工作~||~在长时段项目中易受挫折

A. 对外具有竞争力的原则~||~对内具有公正性的原则~||~对员工具有激励性的原则~||~薪酬总额管理原则~||~薪酬成本控制原则

A. 收入~||~奖励~||~报酬~||~福利

A. 规模~||~收入~||~替代~||~互补

A. 多个标准~||~一个标准~||~多个角度~||~一个角度

A. 营销~||~竞争~||~优势~||~实践

A. 广义福利和狭义福利~||~法定福利和补充福利~||~集体福利和个人福利~||~直接福利和间接福利~||~经济性福利和非经济性福利

A. 及时性~||~准确性~||~适用性~||~经济性~||~有效性

A. 培训的方法与途径~||~培训制度的核准与执行~||~培训制度的解释~||~培训制度的修订~||~培训合同的条款

A. 基本工资~||~红利~||~利润分成~||~绩效工资

A. 按领导的意思办事就是忠诚于企业的表现~||~敢于对领导提出批评是忠诚于企业的表现~||~严格遵守企业的规章制度是忠诚于企业的表现~||~忠诚于企业就要大胆地批评领导

A. 越大~||~越小~||~不变、~||~不确定

A. 大贤大用~||~不贤不用~||~大贤小用~||~小贤小用~||~小贤大用

A. 成本导向定价法~||~专家定价~||~需求导向定价法~||~企业家定价~||~竞争导向定价法

A. 制订个别指导计划书~||~确定现场培训的指导者~||~颁发上岗证~||~编写现场培训指导书~||~培训结束后对受训者进行考试或考核

A. 管理宽度、管理跨度~||~管理幅度、管理层次~||~管理层次、管理幅度~||~管理幅度、管理宽度

A. 计件单价~||~劳动生产率~||~劳动定额~||~工作物等级

A. 反正与自己的利益无关，就当没看见~||~提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映~||~直接向领导反映这一有损单位利益的行为~||~提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默

A. 费用高~||~适应较快~||~来源广~||~激励性强~||~可能造成矛盾