A. 总体战略~||~职能战略~||~成本战略~||~目标战略

A. 不回去取材料，董事长若问，就说他没有具体要求带哪些材料~||~不回去取材料，向董事长承认自己忘记带了~||~回去取材料，向董事长说明情况~||~一边赶往董事长所在的地方，一边联系办公室再派人送一趟

A. 归因~||~社会知觉~||~个体知觉~||~群体知觉

A. 加班加点~||~工作班制~||~劳动工具~||~健康检查~||~伤亡事故处理制度

A. 防止噪声和强光刺激~||~防止电磁辐射的危害~||~防止有毒物质的危害~||~劳动者健康检查规范~||~防暑降温和防冻取暖

A. 参与形式多种多样~||~参与的对象是企业内部管理事务~||~雇员作为企业管理人员执行管理职务~||~雇员以被管理者的身份参与企业管理~||~通过参与，实现企业意志对职工意志的吸收和体现

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程或多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 绩效计划~||~绩效沟通~||~绩效考评~||~绩效诊断~||~绩效总结

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 法律关系~||~法律义务~||~法律事件~||~法律权利

A. 医疗保险~||~工伤保险~||~养老保险~||~生育保险~||~失业保险

A. 不能准确反映劳动强度~||~难以反映实际提供的劳动数量~||~容易使员工过度紧张，有碍健康~||~不能准确反映同等级劳动者的差别~||~工资与劳动量之间存在不对应的矛盾

A. 阴阳相和~||~鸟之两翼~||~主仆相随~||~众星拱月

A. 按性别构成分类~||~按学历结构分类~||~按专业构成分类~||~按职责类别分类~||~按职业类别分类

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助~||~在完成自己的工作以后，主动去帮助他~||~放下自己正在做的工作，主动去帮助他~||~让他在一旁看着，自己替他去解决问题

A. 服务顾客时，不作任何区别~||~别人如何待我，我就如何待别人~||~多劳多得，少劳少得．不劳动者不得食~||~把尊重人格作为平等待人的核心

A. 有用原理~||~能位对应原理~||~互补增值原理~||~动态适应原理

A. 全面性与完整性~||~整体性与系统性~||~公正性与客观性~||~明确性与具体性~||~相关性与有效性

A. 集中决策、分散投资~||~集中决策、分散经营~||~组织结构服从战略~||~以成果为中心