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1.我国劳动法律要求对于新员工实行三级安全卫生教育,即组织入厂教育、组织车间教育和():
单选题A. 工作现场教育~||~组织班组教育~||~安全知识教育~||~劳动保护教育
2.企业员工的结构统计包括()。
多选题A. 性别构成统计~||~年龄构成统计~||~工龄构成统计~||~学历构成统计~||~职业资格构成统计
3.售前服务的内容不包括()。
单选题A. 提供咨询~||~协助选购~||~提供零件~||~提供资料
4.绩效考评的特点不包括()。
单选题A. 独立性~||~指向性~||~针对性~||~时限性
5.关于奖金,正确的说法是()。
多选题A. 可以分为生产性奖金和创造发明奖金~||~奖金具有综合性,工资表现为单一性~||~奖金发放要及时,达到强化的效果,这是奖金的及时性~||~奖金比工资更能有效控制企业人工成本~||~奖金具有灵活性,而工资具有刚性
6.()是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率,反映员工制度工作时间实际被利用程度。
单选题A. 缺勤率~||~出勤率~||~工作日利用率~||~工作负荷率
7.在我国产业结构调整的过程中,农村剩余劳动力的供给曲线属于________。
单选题A. 水平形状的劳动力供给曲线~||~向后弯曲的劳动力供给曲线~||~垂直形状的劳动力供给曲线~||~向上倾斜的劳动力供给曲线
8.如果社会经济衰退来临,则________。
单选题A. 上大学的人数减少~||~上大学的人数增加~||~会降低上大学的净现值~||~上大学学生的数量无法确定
9.你路过一家外表看起来很不错的杂货店,正赶上该店降价促销,吸引了不少人驻足购买。你会()。
单选题A. 多买一些~||~不买,认为便宜没好货~||~只是停下来看看,但不买~||~有合适的东西就买
10.绩效管理作为完整的系统,包括()。
多选题A. 绩效计划~||~绩效沟通~||~绩效考评~||~绩效诊断~||~绩效总结
11.下列对劳动合同的变更表述不正确的是()。
单选题A. 可以变更合同的内容~||~可以变更合同的主体~||~提出变更合同的一方应提前书面通知对方~||~双方当事人平等协商一致后方才能变更合同
12.劳动参与假说性的前提观点是()的劳动参与率与经济周期不存在敏感性的反应性。
单选题A. 男性成年人~||~老年人~||~女性成年人~||~青年人
13.案例分析法是指针对特定案例进行讨论,寻求解决问题方案的方法,下列关于其特点的描述正确的是()。
多选题A. 案例分析法的目的是提高学生分析问题和解决问题的能力~||~案例分析法可以让学生掌握解决问题的一些基本方法和程序~||~案例分析法的学习方式是学生通过对案例的分析,从中总结出某些规律,即由案例引出理论~||~案例分析法揭示了人的行为的动因~||~教师的任务是引导学生以思考、讨论的方式将人在某种情景下的行为规律找出来
14.关于节约资源。要求从业人员做到()。
多选题A. 树立节约资源意识~||~明确节约资源的责任~||~创新节约资源的方法~||~节衣缩食降低资源消耗
15.()面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。
单选题A. 单向劝导式~||~综合式绩效~||~双向倾听式~||~解决问题式
16.树立企业信誉和形象的三个要素是:
填空题17.在对工作岗位进行现场观测调查时。应当注意()。
多选题A. 对调查的工作多提几个为什么~||~营造良好的现场观测环境条件~||~在被调查人可看见的地方进行观测~||~选择多个场地对同类工作进行观测~||~调查人应在不引人注意的地方观测
18.某个企业新进入某个行业时,可能遇到的障碍有()。
多选题A. 产品同质化~||~规模经济~||~相对成本优势~||~资本需求~||~进入分销渠道
19.一个当年和你关系很好的同学来找你。要你帮助他找个工作,你会()。
单选题A. 如有可能,第一个想到的是把他介绍给自己所在的公司~||~向其他单位推荐自己的同学~||~先给他一点钱渡过难关,然后让他自己想办法找工作~||~说明情况,要他自己想办法找工作
20.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:
填空题
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