A. 理解与想象能力~||~掌握本职工作业务知识程度~||~社会常识的掌握程度~||~本职工作必需的技能与技术~||~字迹清楚、正确、美观

A. 劳动者~||~企业~||~劳动管理部门~||~劳动法律

A. 费德勒的权变模型~||~领导情境理论~||~路径一目标理论~||~参与模型

A. 行为观察量表法~||~关键事件法~||~生产能力衡量~||~目标管理法~||~插队法

A. 决策~||~管理~||~营运~||~控制

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 反正与自己的利益无关，就当没看见~||~提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映~||~直接向领导反映这一有损单位利益的行为~||~提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默

A. 为了推销成功，不主动说明产品存在的不足之处，客户问到时再说~||~实事求是地介绍产品的状况~||~实事求是地介绍产品的优点~||~与其他同类产品相比较，实事求是地说明本公司产品的优点

A. 可度量的~||~可预测的~||~可标准化的~||~可以计算的

A. 失业保险~||~社会救济~||~财产保险~||~社会福利

A. 建议权~||~控制权~||~监督权~||~咨询权~||~命令权

A. 个人、企业、社会~||~个人、企业、国家~||~个人、企业、经济~||~个人、社会、国家

A. 申请表填写不完整~||~字迹潦草者~||~没有提供照片的~||~填写内容出现逻辑错误的~||~用英语填写的

A. 岗位轮换~||~计件工资~||~竞聘上岗~||~内部选拔

A. 管理价值观~||~员工数量~||~竞争策略~||~盈亏状况~||~付酬实力

A. 计时工资~||~计件工资~||~津贴和补贴~||~特殊情况下支付的工资

A. 企业领导的决议~||~下岗职工证明~||~劳动合同~||~职工下岗登记表

A. 计时、计件工资~||~奖金~||~加班、加点工资~||~津贴和补贴~||~特殊情况支付的工资

A. 劳动合同关系~||~劳动行政法律关隶~||~劳动服务法律关系~||~存在现实劳动关系

A. 组织的培训制度因素~||~个人的培训经历因素~||~成长环境因素~||~环境因素