A. 多元化工资~||~组合工资~||~分解工资~||~基本工资~||~职务工资

A. 现行定额~||~过去定额~||~计划定额~||~不变定额~||~设计定额

A. 上级考评~||~同级~||~下级考评~||~自我考评

A. 收入~||~报酬~||~奖金~||~福利

A. 不能准确反映劳动强度~||~难以反映实际提供的劳动数量~||~容易使员工过度紧张，有碍健康~||~不能准确反映同等级劳动者的差别~||~工资与劳动量之间存在不对应的矛盾

A. 提前完成工作的人~||~按时完成工作任务的人~||~保质保量完成任务的人~||~尽快完成任务，多留一点时间学习的人

A. 事实~||~行为~||~事件~||~合法行为

A. 组织效率~||~组织承诺~||~工作绩效~||~工作分析

A. 城镇集体企业~||~国有企业~||~外商投资企业~||~私营企业~||~国有控股企业

A. 典型事例法~||~座谈法~||~工作实践法~||~观察法

A. 培训接受者~||~培训执行者~||~培训评估者~||~培训管理者

A. 绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性~||~在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值~||~工作分析信息对员工和劳动关系也很重要~||~完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要

A. 物质奖励~||~福利~||~晋升~||~表扬或批评~||~惩罚

A. 估计超市会丢失很多东西~||~担心超市会发生踩踏事故~||~设想警察会立即赶到超市维持秩序~||~相信超市经理和全体员工会迅速行动起来做好工作

A. 己所不欲，勿施于人~||~害人之心不可有，防人之心不可无~||~夹着尾巴做人~||~领导叫干啥就干啥

A. 将其开除~||~批评教育就可以了~||~要其公开道歉，再给他一个改过自新的机会~||~鉴于以往管理较松，这次暂不追究H的责任，把重点放在改进制度上

A. 平等保护~||~全面保护~||~优先保护~||~基本保护

A. 2个~||~3个~||~5个~||~10个

A. 国内收益最高的企业~||~居于国内领先地位的优秀企业~||~本行业领先的企业~||~居于世界领先地位的顶尖企业