A. 执行行业标准~||~执行企业标准~||~执行国家标准~||~执行地方规定

A. 企业规模~||~企业所处行业的发展速度~||~企业盈利水平~||~地区及行业的薪酬水平~||~工资管理成本

A. 战术性管理~||~当前人事工作~||~战略性管理~||~战略与战术管理相结合

A. 做工间操没有必要~||~员工们还是工作太忙了~||~组织不得力~||~缺乏奖励措施

A. 包工工资制~||~提成工资制~||~小时工资制~||~超额计件工资制~||~累进计件工资制

A. 合理确定培训目标~||~精选培训教材~||~合理安排培训内容~||~多选培训教材~||~有效设计培训程序

A. 节省时间~||~准确了解~||~格式不统一~||~提供后续选择的参考~||~有助于深入了解应聘者

A. 它是培训需求分析的必要工具~||~它是筛选人才的工具~||~它为培训内容和培训效果提供依据~||~它是晋升或加薪的依据~||~它是员工职业生涯管理的重要步骤

A. 快、精、准~||~快、准、全~||~慢、全、精~||~全、准、精

A. 免受失业和经济危机的威胁~||~比竞争者更出色~||~避免任务或者决策失败的风险~||~免受疾病和残疾的威胁~||~避免受到伤害或处于危险的环境

A. 帮他隐瞒过去，规劝他下次不要再犯~||~规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就向主管部门说明情况，由主管部门来处理~||~规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就保持沉默~||~直接向主管部门说明情况，由主管部门来处理。

A. 给回扣是一种不正当的竞争行为~||~给回扣能够较好地调动人的积极性~||~给回扣虽是一种不正当手段，但在道德上是无可非议的~||~给回扣违反了职业道德

A. 劳动法律关系的主体~||~劳动法律关系的内容~||~劳动法律关系的客体~||~劳动法律关系的对象~||~劳动法律关系的法律内容

A. 多因素~||~多维性~||~动态性~||~相关性

A. 工作态度考评~||~业绩考评~||~能力考评~||~工作热情考评

A. ④①③②~||~③②①④~||~③①④②~||~①②③④

A. 向公司领导请示，按领导指示办~||~为了与对方建立长期的供货关系，可给对方一定数量的回扣~||~不给回扣，但可以考虑适当降低价格~||~考虑用小礼品替代回扣

A. 仿佛觉得N的心变了~||~估计过一段时间会好的~||~只觉得N比较忙碌而已~||~依稀感觉长此下去，N不再和自己成为朋友

A. 养老保险~||~失业保险~||~工伤保险~||~医疗保险

A. 人力资源部门~||~政府就业指导部门~||~中介猎头公司~||~需求人才主管部门