A. 因事择人原则~||~任人唯贤原则~||~用人不疑原则~||~严爱相济原则~||~谨慎小心原则

A. 对员工进行的绩效评价应该每年进行一次~||~制订好的绩效改进计划可以针对多个项目~||~应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行~||~在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A. 个别机构或者领导在数字上造假~||~植树造林本来很困难，数字总会不准确~||~这种现象在各地估计都存在，现在对数字已无感觉~||~希望数字真的能够变成现实

A. 职业化是提高个人和组织竞争力的必由之路~||~职业化是全球职场的通用语言和职场文化~||~职业化是新型劳动观的核心内容~||~职业化要求依靠直觉和灵活应变来适应职场变化

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 定型化、结果化~||~定型化、行为化~||~定量化、结果化~||~定量化、行为化

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

A. 最低工资率~||~最低工资标准~||~最低工资额~||~最低平均工资

A. 适用于管理岗位的员工~||~要规定完成目标的先后顺序~||~有时间空间、数量质量的约束~||~采用的指标要具体、合理、明确

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 无效劳动合同~||~延续劳动合同~||~非法劳动关系~||~不受法律保护的劳动关系

A. 直接上级~||~原在职人员的亲戚~||~相关同事~||~原在职人员的朋友~||~原在职人员

A. 总量性失业~||~结构性失业~||~选择性失业~||~摩擦性失业

A. 物价指数~||~最低工资标准~||~最低工资指导线~||~当地人工成本平均水平

A. 要与岗位的具体特点相吻合~||~计划简明易懂，便于计算~||~工资发放要及时~||~员工收入与本人的工作效率间接成正比关系~||~工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定

A. 决策~||~管理~||~营运~||~控制

A. 绩效分析~||~规划分析~||~管理分析~||~职务分析

A. 工作态度考评~||~责任感考评~||~开拓性考评~||~工作热情考评

A. 最低工资标准~||~最长工作时间与休息休假制度~||~劳动福利制度~||~劳动安全卫生、女职工与未成年工的劳动条件~||~劳动保障体系