A. 温馨的~||~舒适的~||~宽敞的~||~安静的

A. 悲观决策标准~||~乐观系数决策标准~||~中庸决策标准~||~最小后悔决策标准

A. 说说学习、工作的感受~||~聊聊自己家里的事情~||~聊聊新闻~||~传播小道消息

A. 间接指标法~||~绩效标准法~||~直接指标法~||~成绩记录法

A. 监督系统~||~控制系统~||~评审系统~||~申诉系统

A. 实验性~||~操作性~||~技术性~||~练习性

A. 劳动绩效~||~工会的力量~||~工作条件~||~员工的技能

A. 内因~||~外因~||~稳因~||~非稳因

A. 效率定员标准~||~岗位定员标准~||~单项定员标准~||~设备定员标准

A. 能力要求~||~年龄要求~||~知识要求~||~经历要求

A. 学习岗位规则~||~执行操作规程~||~遵守行业规范~||~严守法律法规

A. 绩效差距分析模型~||~循环评估模型~||~全面任务分析模型~||~阶段评估模型

A. 大于0.2~||~小于0.2~||~大于0.4~||~小于0

A. 35小时~||~40小时~||~48小时~||~50小时

A. 用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评~||~每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评~||~以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评~||~每年分配两次奖金的企业，考评期控制在三个月~||~员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

A. ③①②④~||~④①③②~||~③①④②~||~①③②④

A. 观察法~||~重点团队分析法~||~面谈法~||~工作任务分析法

A. 爱国守法、勤俭自强~||~诚信、敬业、公道、守纪~||~诚信、敬业、公道、守纪~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 形成考评结果的分析报告~||~对企业现存问题的分析报告~||~对业绩优异的员工给予奖励~||~提出调整和修改绩效管理体系的具体计划~||~制定下一期人力资源管理各方面的调整计划

A. 买方的类型~||~卖方的类型~||~交换对象~||~活动范围和区域