A. 确定评价要素~||~确定每个要素的权重~||~确定要素等级~||~确定要素的相对价值~||~确定每个岗位各要素对应的薪酬

A. 体现薪酬的基本职能~||~体现薪酬的不同类型~||~体现人格差别~||~薪酬职能是薪酬管理的核心~||~体现劳动的基本形态

A. 对组织整体需要的分析~||~对组织中部门需要的分析~||~对员工个体的分析~||~工作任务需求的分析

A. 冲到前面加楔儿~||~打出租车~||~耐着性儿排队~||~跟前面排除的人协商调换

A. 人力消耗~||~时间消耗~||~资源消耗~||~一切劳动消耗

A. 调整贴现率~||~调整税率~||~公开市场业务~||~调整利率~||~调节法定准备金率

A. 管理者~||~培训部门~||~培训者~||~后勤部门

A. 服务市场~||~商品市场~||~技术市场~||~金融市场

A. 普遍适用性~||~一定的强制性~||~一定的弹性~||~固定性

A. 奖励性调整~||~生活指数调整~||~工龄工资调整~||~特殊调整~||~经营性调整

A. 职业责任是职业的内在规定~||~如果公司不能满足员工提出的特遇要求，员工可以不履行责任~||~职业责任必须是明文规定的内容~||~在一般情况下，权力越大，职业责任也越大

A. 领导地位战略~||~差异化战略~||~重点战略~||~稳定战略

A. 思维能力~||~想象能力~||~身体能力~||~体质素质~||~心理运动能力

A. 企业~||~供给者~||~个人~||~需求者~||~政府

A. 工会~||~企业人事部门~||~企业法人~||~职工所在部门负责人

A. 80％~||~100％~||~120％~||~150％

A. 市场**水平~||~最低**标准~||~25%点处市场平均薪酬水平~||~75%点处市场平均薪酬水平

A. 个人与权利相分离~||~适合现代小型企业组织的需要~||~以理性分析为基础~||~适合现代大型企业组织的需要

A. 守法、自律、严谨~||~忠诚、审慎、勤勉~||~科学、民主、自由~||~自由、平等、博爱

A. 管理的方法设计~||~绩效管理内容设计~||~绩效管理目标设计~||~管理的总流程设计