A. 立法解释~||~司法解释~||~行政解释~||~任意解释~||~合同解释

A. 内部回报~||~外部回报~||~直接回报~||~间接回报

A. 外部环境~||~内部环境~||~企业实力~||~战略目标~||~长远发展

A. 标准工作时间~||~工作时同~||~计件工作时间~||~综音计算工作时闻

A. 保证薪酬具有竞争性~||~吸引并留住优秀人才~||~对员工贡献给予肯定~||~使员工及时得到回报~||~合理控制企业人工成本

A. 34小时~||~36小时~||~38小时~||~40小时

A. 系统分析法~||~座谈会~||~问卷调查法~||~查看工作记录法~||~总体评价法

A. 统领作用~||~支撑作用~||~促进作用~||~决定作用

A. 以为人民服务为核心~||~以集体主义为原则~||~以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求~||~以敬业、奉献、和谐、享受为导向

A. 全力以赴是奉献精神的体现~||~拿一份儿钱，干一份儿活儿，也是奉献~||~只有别人奉献，自己才会奉献~||~充满热情地做好自己的本职工作属于奉献

A. 格式评价标准~||~岗位评价标准~||~职业评价标准~||~效益评价标准

A. 个人卫生知识教育~||~安全卫生知识教育~||~安全操作知识教育~||~提高工作效率培训

A. 受训员工的现状~||~培训的目标~||~受训员工存在的问题~||~企业的业绩~||~受训员工的期望和真实想法

A. 当事人是特定的~||~内容是不确定的~||~劳动争议的标的是劳动权利和劳动义务~||~有特定的表现形式~||~只有存在劳动关系的企业和劳动者或其团体才有可能成为劳动争议的当事人

A. 角色扮演法~||~拓展训练~||~敏感性训练~||~模拟训练~||~管理者训练

A. 当期支付~||~实物支付~||~延期支付~||~支票支付~||~现金支付

A. 主体~||~内容~||~客体~||~对象

A. 对薪酬制度的评估~||~对绩效管理体系的评估~||~对绩效考评指标体系的评估~||~对考评全面、全过程的评估~||~对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估

A. 工作计划类~||~人际关系类~||~信息类~||~任务处理类~||~决策类

A. 长期规划~||~人力资源费用规划~||~中期计划~||~企业组织变革规划~||~短期计划