A. 绩效考评面谈~||~绩效总结面谈~||~绩效计划面谈~||~绩效指导面谈

A. 扎法的运用，要把求得一团和气作为重点~||~道德的根本目的在于增进团结~||~讲文明礼貌．没有高低贵贱之分~||~以礼特人，促进和谐相处

A. 收益形式单一化~||~动态性~||~谁投资．谁收益~||~连续性~||~收益形式多样化

A. 生产加工方法~||~工艺流程~||~劳动组织条件~||~管理层次

A. 员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料~||~企业在未来一年人力资源规划资料~||~国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平~||~企业的财力状况~||~薪酬预测

A. 进行静态管理~||~照章办事，强调工作的规范性~||~以“事”为中心~||~处于决策层的地位

A. 决策层~||~参谋层~||~经理层~||~作业层

A. 摩擦性失业~||~技术性失业~||~结构性失业~||~季节性失业

A. 与企业的培训文化相适应~||~与受训者群体特征相适应~||~与岗位的职责权限相适应~||~与培训的资源及可能性相适应~||~与培训目的及课程目标相适应

A. 统计表~||~工资单~||~员工卡片~||~岗位说明书

A. 工伤认定费用~||~工伤医疗费用~||~工伤评残费用~||~工伤保险费用~||~工伤人工费用

A. 结果导向型考评法~||~行为导向型考评法~||~品质导向考评法~||~综合的绩效考评方法

A. 要遵循明确任务目标的原则~||~岗位应以“事”“物”为中心设置~||~“因人设岗”是设置岗位的基本原则~||~组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的。~||~岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

A. 劳动责任~||~劳动技能~||~劳动强度~||~劳动环境

A. 建筑安装工程安全技术规程~||~特别工作环境的安全技术规程~||~野外施工安全技术规程~||~特殊岗位安全技术规程

A. 对班制~||~弹性工作制~||~分职制~||~非全时工作制

A. 初步面试~||~结构化面试~||~诊断面试~||~非结构化面试~||~正式面试

A. 成绩评定比较客观~||~花较少时间达到较高效率~||~对大量应聘者同时筛选~||~应聘者的心理压力比较大~||~增加考察的信度和效度

A. 考勤制度~||~用人制度~||~定员标准~||~工作岗位~||~用人基本状况

A. 培训及时性~||~培训有效性~||~培训广泛性~||~培训可信性