A. 计划的制定者~||~具体内容~||~计划的周期~||~对环境的分析

A. 对事不对人~||~考虑到行为的情境~||~考评特定的工作行为~||~也可考评品质特征~||~具有较小的时间跨度

A. 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂~||~在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别~||~在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同~||~随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

A. 职工代表~||~行政机构代表~||~工会代表~||~用人单位代表~||~法律顾问

A. 人口密度~||~社会劳动强度~||~人口参与社会劳动~||~参加工作人口比例

A. 对面试考官的要求较少~||~所收集信息范围不受限制~||~有利于提高面试的效率~||~对所有应聘者均按同一个标准进行~||~便于进行分析、比较，减少主观性

A. 职能分工~||~专业分工~||~特殊分工~||~个别分工~||~技术分工

A. 注意比较分析费用使用趋势~||~保证企业支付能力和员工利益~||~注意检查项目尤其是子项目是否齐全~||~注意内外部环境变化，进行动态调整~||~关注国家有关规定和发放标准的新变化

A. 录用比~||~招聘完成比~||~应聘比~||~总成本效用

A. 承担道义上的责任~||~无须承担责任~||~按照劳动合同的规定承担责任~||~承担法律责任

A. 态度、价值观~||~基本能力~||~解决问题能力~||~技能水平

A. 情商测验~||~纸笔测验~||~操作测验~||~口头测验~||~情境测验

A. 生活来源~||~能力提升的平台~||~满足兴趣爱好的方式~||~无法评价

A. 合理的劳动定员能提高劳动生产率~||~劳动定员必须以生产效率最大化为中心~||~劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性~||~合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转

A. 劳动法律行为~||~劳动法律渊源~||~劳动法律体系~||~劳动法律事件~||~劳动合同关系

A. 脑力技能~||~人工技能~||~体力技能~||~概念技能

A. 三人成虎~||~话多有失~||~身正不怕影歪~||~众口铄金

A. 进行纯技术方面的培训~||~增强雇员沟通、判断技能~||~要用研讨班，录像教学，讲座以及书籍等方式来进行培训~||~增强雇员的个人生活处理能力参考答案

A. 个人~||~外部~||~组织~||~管理

A. 利润分成~||~其他补贴~||~社会保险~||~员工福利