A. 建立企业工会~||~聘请外部专家~||~获得高层领导的支持~||~赢得一般员工的理解和认同~||~寻求中间各层管理人员的全心投入

A. 当期支付~||~实物支付~||~延期支付~||~支票支付~||~现金支付

A. 人员规划~||~制度规划~||~费用规划~||~战略规划

A. 指标的分级~||~指标的量化~||~评价的方法~||~评价的流程

A. 自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善~||~加强“慎独”，积善行德~||~向英雄模范人物学习~||~处理同事关系时宽容大度，一切不放在心上

A. 合理性原则~||~必要性原则~||~计划性原则~||~协调性原则~||~针对性原则

A. 利益激励型~||~利益约束型~||~利益协调型~||~利益平衡型

A. 准确性高~||~适应较快~||~激励性强~||~费用较高

A. 要遵循明确任务目标的原则~||~岗位应以“事”、“物”为中心设置~||~“因人设岗”是设置岗位的基本原则~||~组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的~||~岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

A. 人力资源费用预算~||~人力资源费用控制~||~人力资源费用监督~||~人力资源费用结算

A. 总需求~||~总需求价格~||~总供给~||~总供给价格

A. 真实性~||~系统性~||~针对性~||~主动性~||~及时性

A. 组织外部环境~||~组织内部环境~||~物质环境~||~人文环境

A. 职能分工~||~专业分工~||~特殊分工~||~个别分工~||~技术分工

A. ④①③②~||~③②①④~||~③①④②~||~①②③④

A. 制定岗位说明书~||~确定基准岗位，并进行岗位评价~||~确定薪酬评价方法~||~检验薪酬评价方法的科学性~||~根据岗位评价方法对岗位进行评价

A. 综合计分~||~单一计分~||~唯一计分~||~多种综合计分~||~复合计分

A. 市场改良~||~市场营销组合改良~||~产品改良~||~增强销售渠道功效

A. 时间规则~||~行为规则~||~组织规则~||~费用规则~||~协作规则

A. 总体性和长远性~||~总体性和全局性~||~全局性和系统性~||~长远性和风险性