A. 促进就业法律制度~||~劳动标准制度~||~职业培训制度~||~社会保险和福利制度

A. 不帮，并给予说明~||~帮他，但告诉他下不为例~||~帮他，但告诉同学不要对外讲~||~帮他，认为理所当然

A. 能力要求~||~年龄要求~||~知识要求~||~经历要求

A. 利益激励型~||~利益约柬型~||~利益协调型~||~利益平衡型

A. 市场工资水平~||~最低工资标准~||~25%点处市场平均薪酬水平~||~75%点处市场平均薪酬水平

A. 猎头公司~||~人才交流中心~||~熟人推荐~||~大学校园

A. 员工福利~||~表彰嘉奖~||~荣誉称号~||~奖章授予

A. 关键事件技术~||~职能工作分析~||~问题分析~||~流程图

A. 数量~||~成本~||~质量~||~规模

A. 信度~||~效度~||~难度~||~标准化

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 人力资源管理部门的分工进一步细化~||~人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务~||~人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手~||~往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

A. 在对相同环境做出的几种反应中，那些能引起满意的反应，将更有可能再次发生~||~令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“强化原则”~||~那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生~||~不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度，并减少未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“惩罚原则”~||~如果行为之后没有任何后果，即既没有正性的也没有负性的事后结果，在若干时间后，这种行为将会逐渐消失，这一原则有时也称为“消退原则”

A. 新组织建立~||~某岗位员工辞职~||~新的工作产生~||~当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时

A. 企业形象是企业文化的综合反映~||~企业形象并不是产品质量信誉的标志~||~创品牌是企业形象建设的重要内容~||~树立企业形象，最根本的措施是加大媒体宣传力度

A. 主体不同~||~法律效力不同~||~目的不同~||~法律依据不同~||~程序不同

A. 绩效计划面谈~||~绩效指导面谈~||~绩效考评面谈~||~绩效总结面谈

A. 应聘者熟悉的问题~||~应聘者不能预料到的问题~||~应聘者陌生的问题~||~应聘者可以预料到的问题

A. 清洁工~||~信访人员~||~警卫员~||~医务人员