A. 工作扩大化~||~工作丰富多样化~||~工作满负荷~||~工作环境的优化

A. 战略规划~||~组织规划~||~制度规划~||~人员规划

A. 100%~||~150%~||~200%~||~250%

A. 先与A去看新上的大片，回来后尽快帮B解决问题~||~取消与A的约会，去帮助B解决问题~||~既不好得罪A，也不好得罪B，干脆说自己要忙别的事儿~||~遇到这样的事，总是让自己很为难

A. 生产者~||~影响者~||~采购者~||~决定者~||~信息控制者

A. 估计能和往常一样按时到达单位，决定骑自行车去上班~||~认为公共汽车的速度比自行车快，决定乘公共汽车去上班~||~担心会迟到，赶紧打出租车去上班~||~先打电话给同事，说自己估计会晚一点儿到单位

A. 补偿式~||~多重式淘汰~||~结合式~||~领导决定式

A. 对企业绩效管理系统的全面诊断~||~各个单位主管应承担的责任~||~各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧~||~各单位的领导要与考评员工认真沟通~||~各个单位要认真总结经验和教训

A. 仅对企业有约束力，企业职工受劳动合同约束~||~仅对企业职工有约束力，企业受劳动合同约束~||~对企业和企业全体职工都具有约束力~||~对企业和企业全体职工都不具有约束力，他们受劳动合同约束

A. 社会保险的体制~||~社会保险的项目~||~社会保险的种类~||~社会保险的适用范围~||~社会保险的筹集，运营和管理

A. 向其他同事解释迟到原因~||~马上进入工作状态~||~一边工作，一边向别人解释交通拥堵的严重程度~||~一边工作，一边盘算如何应对主管的批评

A. 标准工作时间~||~工作时同~||~计件工作时间~||~综音计算工作时闻

A. 劳动合同规范的调整~||~企业内部劳动规则的调整~||~集体合同规范的调整~||~劳动争议处理制度的调整~||~民主管理制度的调整

A. 企业经营战略~||~企业价值观~||~生产经营特点~||~劳动生产率~||~财务支付能力

A. 劳动报酬~||~劳动技巧~||~劳动环境~||~劳动能力

A. 劳动合同~||~民主管理制度~||~集体合同~||~劳动法律法规

A. ①②③④~||~③②①④~||~③①④②~||~④①③②

A. 因人设岗~||~因制设岗~||~因事设岗~||~因利设岗

A. 无法为考评者提供客观事实依据~||~记录和观察费时费力~||~不能了解下属如何消除不良续效~||~不能贯穿考评期始终