A. 限制因素分析请访问~||~相关因素分析~||~潜在问题分析~||~过去情况分析~||~目标与效益分析

A. 设备定员法~||~效率定员法~||~职责定员法

A. 无法为考评者提供客观事实依据~||~记录和观察费时费力~||~不能了解下属如何消除不良续效~||~不能贯穿考评期始终

A. 同一岗位技能要求差别大~||~生产专业化、自动化程度低~||~同一岗位技能要求差别小~||~不同岗位之间劳动差别小

A. 比例定员标准~||~概略定员标准~||~详细定员标准~||~单项定员标准~||~综台定员标准

A. 以事为中心~||~以事为中心~||~以企业为中心~||~以人为中心

A. 横向比较法~||~目标比较法~||~纵向比较法~||~水平比较法

A. 企业各类规章制度~||~应聘人员相关材料的保存办法~||~劳动定额定员规则~||~劳动合同草案审批权限的确定~||~劳动安全卫生制度

A. 统计预测方法和概率预测方法~||~局部预测方法和全面预测方法~||~宏观预测方法和微观预测方法~||~直觉预测方法和数学预测方法

A. 高级人才和尖端人才的招聘~||~某个特定地区、流失率较高的职业的招聘~||~合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘~||~将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘

A. 及时性~||~准确性~||~适用性~||~经济性~||~有效性

A. 事先~||~初始~||~中期~||~终结

A. 政治和法律环境~||~经济环境~||~科技环境~||~社会文化环境~||~自然环境

A. 管理宽度、管理跨度~||~管理幅度、管理层次~||~管理层次、管理幅度~||~管理幅度、管理宽度

A. 行为比较法~||~目标比较法~||~水平比较法~||~纵向比较法~||~横向比较法

A. 科学化管理~||~制度管理~||~人性化管理~||~权变管理

A. 通过敲打墙壁。提示邻屠~||~登门说明，让邻房注意~||~认为邻居的活动一会儿就会结束，自己可以再忍受一会儿~||~虽然自己很生气，但以不想让邻居扫兴

A. 职工大会~||~岗位参与~||~质量小组~||~政策参与~||~合理化建议

A. Ed﹥0~||~Ed﹤0~||~Ed﹥1~||~Ed﹤1

A. 爱国、守法、自强~||~求实、严谨、规范~||~诚心、敬业、公道~||~忠诚、审慎、勤勉