A. 企业的支付标准~||~各自所占的比例~||~企业的薪酬水平~||~福利项目

A. 心理测评~||~面试~||~评价中心~||~观察评定~||~个性测试

A. 高层培训~||~管理培训~||~员工文化素质~||~某些基本技能~||~专业技能

A. 组织理论被称为大组织理论~||~组织设计理论被称为小组织理论~||~组织理论与组织设计理论外延相同~||~组织理论包括组织设计理论~||~组织理论与组织设计理论外延不同

A. 计划的制定者~||~具体内容~||~计划的周期~||~对环境的分析

A. 进修，并寻找增加收入的机会~||~不去进修~||~进修，不考虑收入的事情~||~进修学习，不想其他

A. 成本较低~||~选择余地大，涉及范围广~||~方便快捷~||~不受地方和时间的限制~||~使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更便捷和规范

A. 晋升时间~||~晋升比率~||~晋升条件~||~晋升职位~||~晋升人数

A. 德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测~||~转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的~||~转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异~||~德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

A. 主体的特殊性~||~争议主体的团体性~||~过程的简化性~||~争议内容的特定性~||~影响的广泛性

A. 心理素质~||~服务态度~||~成本收益~||~服务质量~||~工作数量

A. 定编定岗定员定额~||~员工的绩效管理~||~员工的引进与培养~||~员工的技能开发

A. 正相关~||~负相关~||~不相关~||~与缺勤率正相关，与流动率负相关

A. 灰色预测法~||~马尔可夫分析法~||~回归预测法~||~定员定额法

A. 工资指导线~||~工资协议~||~工资集体协商~||~工资集体协商制度

A. 15%~||~25%~||~50%~||~75%

A. 为了不使自己出丑，赶紧离开现场~||~反复说明自己不会唱歌，劝大家不要使自己难堪~||~横下心，反正唱不好，就尽情地唱吧~||~事先说明情况，请要大家将就着听

A. 努力把产品做到最好~||~给多少钱办多少事~||~比翼追求报酬为最终目的~||~具有人人可为性

A. 目标管理法~||~配对比较法~||~强迫分布法~||~合成考评法