A. 提供工作单位~||~支付加班费、绩效奖金~||~告知工作需求和劳动报酬~||~提供与工作岗位相关的福利待遇~||~连续用工的，实行正常的工资调整机制

A. 派遣合同~||~劳动合同~||~集体合同~||~劳务派遣协议

A. 符合培训对象的差异性~||~符合企业培训的基本目标~||~符合成人学习者的认知规律.~||~符合企业和学习者的需求

A. 专业知识面~||~客户投诉率~||~产品合格率~||~产品销售量~||~事业进取心

A. 工作定额分析法~||~岗位定员法~||~人员比率法~||~比例定员法

A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 组建管理团队~||~提高创业者的营销公关能力~||~提高员工对企业的认同感~||~提高中层管理人员的管理能力

A. 企业战略~||~组织结构~||~管理幅度~||~人工成本

A. 工作成果~||~工作过程~||~工作方式~||~工作过程和工作成果

A. 20世纪60年代~||~20世纪70年代~||~20世纪80年代~||~20世纪90年代

A. 行为特征~||~胜任特征~||~心理特征~||~外貌特征

A. 认为工作是自己干出来的，没有必要请客~||~认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真~||~感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现~||~顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚

A. 受理~||~调解~||~仲裁~||~判决

A. 鼓励别人改进想法~||~依靠个人的冷静思考~||~思想愈激进愈开放愈好~||~强调产生想法的数量~||~任何时候都不批评别人的想法

A. 培训预算~||~培训经费~||~培训设施~||~培训基地

A. 定员-定额法~||~灰色预测模型~||~岗位分析法~||~马尔可夫模型

A. 对企业要忠诚，向领导说明实情~||~谁的工作都会出现差错，故而装作不知情~||~自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任~||~责任自负，自己不要越位关心此事

A. 行为评估~||~学习评估~||~反应评估~||~结果评估

A. 关键性~||~所有~||~高薪酬~||~高能力要求

A. 调解的方式方法不同~||~在劳动争议处理中的地位不同~||~主持调解的主体不同~||~调解案件的范围与调解效力不同