A. 工作分析~||~职务分析~||~岗位分析~||~工作说明

A. 选择最佳手段以达到职责最优结果，努力规避风险~||~小心谨慎地处理每一件事情，说话办事要三思而后行~||~对所做工作要仔细审查和研究，以免做出错误判断~||~“审慎“就是要求一方面要耐心细致，另一方面要敢闯敢干

A. 计件工资制~||~提成工资制~||~浮动工资制~||~绩效工资制

A. 劣势~||~优势~||~威胁~||~机会

A. 关系建立阶段~||~导入阶段~||~核心阶段~||~确认阶段

A. 员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品~||~员工是怎么样的一个人~||~员工如何执行上级命令~||~员工如何工作

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 评语短句式~||~客观语句式~||~方向指示式~||~专管提问式~||~设问提示式

A. 综合面试结果~||~面试结果的反馈~||~面试结果的总结~||~面试结果的确认~||~面试结果的存档

A. 任何一种激励方法都不是万能的~||~对员工的激励不一定达到满意效果~||~员工对激励做出的反应需要一定时间~||~对员工的激励一定会产生直接反应

A. 个人偏见~||~晕轮误差~||~相似偏差~||~对比偏差

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~针对性原则~||~科学性原则~||~合理性原则

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 互动性原则~||~等级化原则~||~竞争性原则~||~经济性原则~||~合法性原则

A. 组织内部~||~组织外部~||~管理人员~||~普通员工~||~高层经理

A. 考评标准的确立~||~新型激励机制的构造~||~定量准确原则~||~企业战略目标的明确

A. 固定工资制~||~组合工资制~||~绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制

A. 优越性效标~||~特征性效标~||~结果性效标~||~行为性效标~||~一般性效标

A. 团队任务职能~||~团队维护职能~||~团队沟通职能~||~团队决策

A. 平行团队~||~交叉团队~||~流程团队~||~项目团队