证券从业资格

1.在分析培训需求、选择培训对象时，无需考虑员工的个人发展愿望，只要培训是有利于组织发展的就可以进行培训。()

判断题

2.世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准：第一条，一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，要看他能不能认真地对待工作。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，那么最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一份工作，那么往往还有更好的、更重要的工作等着他去做，这就是良性发展。

单选题

A. 诚实守信~||~办事公道~||~爱岗敬业~||~奉献社会

3.在培训过程中，岗位指南的作用包括（）

多选题

A. 强调课程重点~||~提高学习效果~||~明确培训目标~||~节约培训成本~||~帮助学员记忆操作规程

4.设置培训课程的基本依据()

单选题

A. 符合培训对象的差异性~||~符合企业培训的基本目标~||~符合成人学习者的认知规律.~||~符合企业和学习者的需求

5.下列关于劳动争议仲裁强制原则的说法，正确的是（）。

多选题

A. 劳动争议双方当事人必须都同意仲裁，仲裁委员会才能受理~||~劳动争议当事人只要有一方申请仲裁，仲裁委员会即可受理~||~仲裁庭对劳动争议调解不成，必须征得当事人同意，才可行使裁决权~||~仲裁庭对劳动争议调解不成，无需征得当事人同意，可直接行使裁决权~||~对发生法律效力的仲裁裁定，一方当事人不服的，另一方当事人可申请人民法院强制执行

6.你的一个比较要好的同事受到领导的严厉批评，他感到很委屈。你问他。可是他就是不肯说明具体情况，你会（）。

单选题

A. 下班之后找他单独聊聊，安慰一下~||~已经问过他了，不说算了~||~找领导反映同事的委屈情况~||~观察几天，再想办法跟他沟通

7.（）是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。

单选题

A. 经济规律~||~经济交替~||~经济周期~||~经济变动

8.转换比率法的目的是将企业的业务转换为对人员的需求,这是一种适合（）。

单选题

A. 长期需求预测的方法~||~中期需求预测的方法~||~短期需求预测的方法~||~近期需求预测

9.在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业采取（）。

单选题

A. 增大数量战略~||~扩大地区战略~||~纵向整合战略~||~多种经营战略

10.一般来说，工资调查是针对（）岗位来进行的。

单选题

A. 关键性~||~所有~||~高薪酬~||~高能力要求

11.企业经营思想的实质是实现（）组成的动态平衡。

多选题

A. 外部环境~||~内部环境~||~整体环境~||~企业实力~||~战略目标

12.职业技能的认证内容包括（）。

多选题

A. 职业资质~||~资格认证~||~社会认证~||~单位嘉奖

13.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?（）

单选题

A. 体质~||~智力~||~思想~||~技能

14.下列各项属于成长期企业采取的营销策略有（）。

多选题

A. 集中策略~||~树立产品形象~||~增强销售渠道功效~||~开拓新的市场~||~快速渗透

15.为有效完成人力资源管理的基本职能，必须完善的基础工作不包括（）。

单选题

A. 健全的员工绩效管理体系~||~完善的劳动人事规章规则~||~系统的工作岗位分析与评价制度~||~静态的员工教育培养和训练体制

16.为KPI设定工作产出时，应当遵守（）的原则。

多选题

A. 增值产出~||~组织优化~||~结果优先~||~设定权重~||~客户导向

17.在做薪酬市场调查时，需要确定的调查范围包括（）

多选题

A. 确定调查的地区~||~确定调查的企业~||~确定调查的岗位~||~确定调查的规模~||~确定需要调查的薪酬信息

18.MBS是美国一家知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。

填空题

19.采用招聘洽谈会方式时应了解招聘会的档次，收集的信息包括（）。

多选题

A. 招聘会规模有多大~||~招聘会面对的对象~||~都有哪些单位参加~||~招聘会的信息宣传~||~场地在哪里

20.A公司是一个制药企业,企业创立之初,人员较少,企业薪酬标准定得较高,随着业务增长,公司人员也由最初的3人扩充到近千人,2009年受金融危机影响,订单数急剧下降,薪酬标准超出了企业的承受能力,并且公司的新产品上市已经将近一年,局面一直不能打开,销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了,由于不能取得业绩,公司经营的延续,主要靠公司以前的老产品支撑,其他部门的员工意见很大;同时,由于销售业绩,特别是新产品的销售业绩不好,已经影响到了公司的整体销售收入,因此,公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整,一要重新设计销售人员的绩效考核体系,二要改变薪酬分配体系,使薪酬分配更具有激励性。如果调整得力,将扭转公司目前经营,特别是销售的不利局面;如果调整不得力,结果可能会更糟糕。

填空题