A. 讲授法~||~专题讲座法~||~研讨法~||~参观访问

A. 绝对指标~||~相对指标~||~质量指标~||~控制幅度

A. 集体合同协商代表双方人数对等，各方至少4名~||~首席代表可以由非本单位人员代理~||~委托人数不得超过本方代表的1/3~||~记录员可以在协商代表之外或当中指派

A. 工人~||~企业法定代表人~||~总工程师~||~分管安全卫生的负责人

A. 保证培训效果测定的科学性~||~保证培训需求确认的科学性~||~保证培训活动按照计划进行~||~确保计划与实际需求合理衔接~||~找出不足，发现新培训需要

A. 企业之问相互调查~||~问卷调查~||~委托中介调查~||~访谈调查

A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 完善的群众监督机制~||~完善的竞争机制~||~健全的经营者人才市场~||~完善的薪酬制度~||~明确的经营者业绩考核指标体系

A. 降低劳动管理成本~||~促进社会发展~||~促进就业~||~为强化劳动法制提供条件~||~满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求

A. 人力资源费用的控制~||~人力资源需求预测~||~人力资源信息的收集~||~人力资源供给预测~||~人力资源供需综合平衡

A. 上级评价~||~同级评价~||~下级评价~||~自我评价

A. 职系~||~职组~||~职门~||~职等

A. 薪酬预算~||~薪酬设计~||~薪酬支付~||~薪酬调整

A. 内容性激励理论~||~过程性激励理论~||~强化性激励理论~||~归因性激励理论

A. 重大事故隐患分类~||~重大事故隐患报告~||~重大事故隐患处理~||~重大事故隐患预防~||~重大事故隐患整改措施

A. 个别争议~||~集体争议~||~权利争议~||~利益争议

A. 工作方式~||~工作产出~||~组织气氛~||~工作效率

A. 是一种特殊的结构化面试~||~面试的问题都是行为性问题~||~是一种特殊的非结构化面试~||~面试的问题都是知识性问题~||~实质是识别关键性的工作要求

A. 婉拒朋友~||~愉快地答应朋友们的邀请~||~征求家人的意见，再做决定~||~考虑朋友们可能有事，自己不参加

A. 信度~||~效度~||~难度~||~标准化