A. 工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法~||~设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式~||~比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物~||~计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法

A. 计划体系~||~决策体系~||~目标体系~||~营销体系

A. 组织战略~||~经营规划~||~发展战略~||~绩效短板

A. 人本管理~||~人力资源管理~||~生产组织管理~||~人力创新管理

A. 一次~||~两次~||~三次~||~多次

A. 决策人员的来源广泛~||~提高了决策的主动性~||~决策人员不是唯一的~||~运用了运筹学的原理

A. 生产任务总量~||~劳动生产率~||~计划劳动定额~||~定员的标准~||~组织机构设置

A. 计算机模拟法~||~马尔可夫分析法~||~定员定额分析法~||~经济计量模型法

A. 生产指标~||~时限指标~||~利润指标~||~收益率指标

A. 80%~20%~||~60%~40%~||~70%~50%~||~30%~50%

A. 群体多样性~||~群体熟悉度~||~参与决策的平等性~||~群体领导的决策能力~||~群体的认知能力和群体成员的决策能力

A. 不同行业有不同的惯例~||~管理理念和薪酬策略不同~||~不同企业所处的地理位置不同~||~对企业的价值或贡献大小不同~||~在职者在该岗位上工作时间的长短不同

A. 个人发展前景~||~完不成工作任务~||~公司发展前景~||~工资收入降低

A. 活该~||~打了他，也许能帮助他改过自新~||~送派出所~||~别打伤了就行

A. 编制题目~||~设计评分表~||~确定讨论小组~||~编制计时表~||~选定设备器具

A. 1％~||~3％~||~5％~||~8％

A. 情境模拟法~||~头脑风暴法~||~敏感性训练法~||~角色扮演法

A. 统领作用~||~决定作用~||~阻碍作用~||~促进作用

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 行为观察法~||~以结果为导向的考评方法~||~以关键事件为导向的考评方法~||~以行为或品质特征为导向的考评方法