A. 独立核算~||~自负盈亏~||~受集团控制~||~自求发展~||~参与集团决策活动

A. 明确组织宗旨和目标~||~管理幅度合理~||~组织集权和分权的平衡和适宜~||~组织和地位弹性~||~确立员工参与管理的制度和渠道

A. 个体差异原理~||~工作差异原理~||~人岗匹配原理~||~环境差异原理

A. 学习评估~||~行为评估~||~结果评估~||~反应评估

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 高层领导~||~客户~||~一般员工代表~||~主管经理

A. 入职培训制度~||~培训激励制度~||~培训服务制度~||~培训风险管理制度

A. 属于特殊的结构化面试~||~面试提问都是行为性问题~||~识别关键性的工作要求~||~用过去行为预测未来行为~||~探测行为样本

A. 聘请专职的培训师~||~聘请本专业的专家、学者~||~从大中院校聘请教师~||~在网络上寻找并联系教师~||~从顾问公司聘请培训顾问

A. 是高效率利用劳动资源的需要~||~是一种正常性失业~||~是动态性市场经济的一个自然特征~||~是一种岗位交换之间的失业~||~表明劳动力经常处于流动过程之中

A. 用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜力的员工~||~用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据~||~用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据~||~用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善、提高其能力

A. 岗位责任的总体规定效用~||~爱干什么，就干什么~||~规劝作用~||~自律作用

A. 获得成~||~开发成本~||~使用成本~||~保障成本

A. 财务导向原则~||~增值产出原则~||~结果优先原则~||~数量至上原则~||~设定权重原则

A. 具体化~||~指标化~||~数量化~||~标准化~||~专业化

A. 人员档案资源~||~人力资源预测~||~行动计划~||~控制与评价

A. 10%~||~15%~||~20%~||~25%

A. 马尔可夫分析法~||~综合分析法~||~灰色预测模型法~||~经验预测法

A. 生产文化~||~绩效文化~||~团队文化~||~沟通文化~||~制度文化