A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 过程~||~情境~||~目标~||~行动~||~结果

A. 耐着性子听领导说话~||~带一份小报看看~||~爱走神~||~能明白领导的心情

A. 网络化程度大~||~信息的安全性~||~评价管理的简化~||~易于接收信息

A. 生产函数模型法~||~经验推断法~||~人力资源信息库~||~定员分析法发~||~管理人员接替模型

A. 晋升条件~||~晋升比例~||~晋升时间~||~晋升路径

A. 背景性问题~||~情境性问题~||~思维性问题~||~经验性问题

A. 是企业培训制度最基本和最重要的组成部分~||~实质是提高从业人员总体素质~||~岗位培训制度化的核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行~||~由管理制度、教学制度、考核制度等一系列配套制度组成~||~最终目的是实现企业的发展目标

A. 集权是大生产的客观要求~||~要有必要的权力集中~||~主动性的必要组织条件~||~要有必要的权力分散~||~集中精力抓重大问题

A. 组织体系图~||~组织战略图~||~工作说明书~||~业务流程图

A. 主体的特殊性~||~争议主体的团体性~||~过程的简化性~||~争议内容的特定性~||~影响的广泛性

A. 1／3~||~1／2~||~2／3~||~全部

A. 岗位工资~||~技术等级工资~||~职能工资~||~能力资格工资~||~销售提成工资

A. 实践法~||~讲授法~||~专题讲座法~||~研讨法

A. 条件限制~||~时间限制~||~人员限制~||~程序限制

A. 身为员工，坚持公司利益至上原则，誓死捍卫公司利益~||~只要公司领导对员工够“朋友”，则员工本人永远不能背叛公司~||~忠于公司领导就是忠于企业~||~坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾

A. 明确性~||~时效性~||~可测性~||~关键性

A. 访谈法~||~综合座谈~||~笔试法~||~电话调查

A. 人力资本是活的资本~||~人力资本凝结于劳动者体内~||~人力资本是有形资本~||~人力资本内含一定的经济关系

A. 工作分析~||~工作说明书~||~工作岗位职责说明书~||~工作设计