A. 立法解释~||~任意解释~||~司法解释~||~行政解释

A. 一岗一薪工资制~||~技能工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制

A. 科研经费~||~新项目投资~||~追加投资~||~劳动生产率~||~人工成本

A. 一次~||~两次~||~三次~||~多次

A. 早出晚归，加班加点~||~自觉自愿，忠诚敬业~||~不惧安危，自我勉励~||~以勤补拙，笨鸟先飞

A. 可靠性~||~个性化~||~针对性~||~相容性~||~相关性

A. 从下而上法~||~从上而下法~||~由内到外法~||~零基预算法~||~化整归零法

A. 严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦~||~一切按领导要求行事~||~信任领导，维护领导权威~||~如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清

A. 人力资源主管~||~技术研发人员~||~销售部门经理~||~公关部门经理

A. 成本增加~||~合理化建议减少~||~指挥不灵~||~市场占有率缩小~||~信息不畅

A. 朴素大方~||~注重品牌~||~突出个性~||~时髦新潮

A. 决策人员来源广泛~||~运用运筹学的原理~||~决策的客观性较高~||~运用相关分析的方法

A. 泰勒的科学管理原理~||~梅奥的人际关系理论~||~马斯洛的需要层次理论~||~霍桑试验

A. 研讨培训法~||~角色扮演法~||~行动学习法~||~案例分析法

A. 共同发展原则~||~学习与创新并重~||~适合企业特点~||~保持动态性原则

A. 平行团队~||~交叉团队~||~流程团队~||~项目团队

A. 企业组织中层次最低~||~最具基础性~||~以经验为基础~||~约束范围最广

A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统~||~分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业~||~直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样，市场差异大的企业~||~直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

A. 改善产品策略~||~快速掠取策略~||~快速渗透策略~||~缓慢掠取策略

A. 封闭式~||~开放式~||~全程开放~||~全程封闭