A. 仲裁请求及事实和理由~||~委托的律师及相关资料~||~证据、证人的姓名、住址~||~员工当事人的姓名、职业、住址和工作单位~||~用人单位的名称、地址，法定代表人姓名、职务

A. 薪酬等级档次~||~薪酬级差~||~薪酬比例关系~||~薪酬浮动幅度

A. 高位数~||~中位数~||~低位数~||~标准数

A. 离开企业~||~索要工资~||~不给上司添乱~||~想办法解决困难

A. 有利于工作绩效的促进~||~支持扁平型组织结构~||~有利于工作岗位变动~||~能引导员工自我提高~||~有利于管理人员的角色转变

A. 访谈~||~态度调查~||~关注某小组~||~现场观察

A. 一岗一薪工资制~||~技能工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制

A. 对象~||~作用~||~组织者~||~方式~||~具体内容

A. 拓展训练~||~特别任务法~||~管理者训练~||~敏感性训练法

A. 填写申请表~||~职位安排~||~寻找候选人

A. 品质导向型~||~综合型~||~结果导向型~||~行为导向型

A. 组织环境~||~科技环境~||~人口环境~||~经济环境~||~法律环境

A. ①③②④~||~①②③④~||~①②④③~||~①④②③

A. 工时定额~||~产量定额~||~消耗定额~||~单项定额~||~看管定额

A. 作为谋生手段的职业~||~作为实现个人价值的职业~||~作为实现个人专长和才智的职业~||~作为服务社会和造福人类的职业

A. ①⑤②③④⑥~||~⑤②③①④⑥~||~①⑤②③⑥④~||~⑤②③①⑥④

A. 公司支付的子女上学费用~||~使用公司的专车~||~公司提供的家庭保安服务~||~乘坐头等舱旅行~||~公司提供的家庭理财咨询

A. 效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求~||~特征性效标是非常有效的绩效衡量指标~||~结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化~||~行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”

A. 供给无弹性~||~供给有限弹性~||~单位供给弹性~||~供给富有弹性~||~供给缺乏弹性