1.用来衡量学员在知识、技能、概念的吸收与掌握程度的评估是()

2.战略导向的KPI体系更加强调对员工（）的激励。

3.如果你必须在下列事项中做出选择。目前你最担心的事情是（）。

4.新手市场调查时，被调查岗位应在（）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。

5.企业晋升计划的内容一般由（）等指标组成。

6.（）属于新型组织结构模式。

7.有关薪酬计划，下列说法正确的是（）。

8.设计无领导小组讨论评分表时，评价指标应该控制在（）个以内。

9.独立的小型组织部门的培训宜采用（）的培训方式。

10.人力资源预测的局限性包括（  ）

11.“工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率”体现的是组织设计的（）原则。

12.用来衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织满意程度的评估是()

13.这是为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容!”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的!我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了，途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听了半天，还没有摸到门道!”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的!平常工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了!”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来，一定要讲出来!”

14.360度考评方法的缺点不包括（）。

15.美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（）。

16.作为一种招聘决策方法。群体决策法的特点不包括（）。

17.某公司主管十分爱听别人表扬他的话。许多员工了解主管的脾气。都学着表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道时，你会（）。

18.（）是劳动法调整劳动关系的结果体现

19.把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是（）

20.劳动者派遣机构（）。