A. 加班加点努力工作~||~按计划开展工作~||~难度大的工作一律放在后面~||~工作时要思前想后

A. 惯性原理~||~相关性原理~||~相似性原理~||~偏好原理

A. 等距量化~||~当量量化~||~类别量化~||~模糊量化

A. 操作层~||~决策层~||~执行层~||~监督层

A. 薪酬水平~||~薪酬级差~||~薪酬等级~||~薪酬结构

A. 压力性问题~||~知识性问题~||~思维性问题~||~经验性问题

A. 为处理好员工间的关系，原则性要让位于灵活性~||~在企业经营过程中固守原则性，会导至办事僵化~||~在原则性与灵活性之间，原则性是前提~||~坚持原则和适度灵活性是和谐企业建设的根

A. 派遣合同~||~劳动合同~||~集体合同~||~劳务派遣协议

A. 数量指标~||~质量指标~||~成本指标~||~时限指标~||~综合指标

A. 因素分解法~||~因素比较法~||~排序法~||~评分法

A. 简历能代表应聘者的素质~||~学历比工作经历更重要~||~要给应聘者更多的表现机会~||~不要忽视求职者的个性特征~||~要让应聘者更多地了解组织

A. 成绩记录法比较适合于从事科研教学工作的人~||~适合大学教师、律师等考评~||~本方法需要从外部请来专家参与评估~||~人力、物力耗费较高，时间耗费较长~||~属于结果导向型考评方法

A. 案例分析法~||~行为模拟法~||~角色扮演法~||~头脑风暴法

A. 立法解释~||~任意解释~||~司法解释~||~行政解释

A. 上级评价~||~下级评价~||~客户评价~||~自我评价

A. 新毕业学生的起薪点~||~薪酬水平地区差异的控制~||~员工异地调配时的薪酬处理~||~被调查企业在加薪时的百分比~||~公司的加班与工作轮班方面的政策

A. 优越性效标~||~特征性效标~||~结果性效标~||~行为性效标~||~一般性效标

A. 反应评估~||~学习评估~||~行为评估~||~结果评估

A. 社会化大生产~||~科学技术发展~||~劳动管理专业化分工~||~劳动环境改善

A. 员工升学~||~员工死亡~||~员工参军~||~员工失业~||~新就业单位没有实行企业年金制度