A. 决策后果仅影响当前一个较短时间~||~决策仅涉及影响某一职能~||~例外性的决策~||~常规性、重复性的决策~||~突发性的决策

A. 强制分配法~||~强迫选择法~||~成对比较法~||~直接指标法

A. 行为特征~||~胜任特征~||~心理特征~||~外貌特征

A. 公司高层管理人员~||~招聘岗位资深任职人员~||~企业人力资源管理人员~||~招聘岗位所在部门主管~||~企业选拔优秀员工代表

A. 管理游戏~||~公文处理~||~案例分析

A. 平衡计分卡~||~关键绩效指标~||~目标管理法~||~经济增加值

A. 物价性调整~||~工龄性调整~||~奖励性调整~||~效益性调整

A. 关键事件法~||~要素图示法~||~个案研究法~||~头脑风暴法

A. 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论~||~组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计~||~组织运行的环境、目标、结构等属于组织设计理论的研究对象~||~组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段

A. 培训服务制度~||~入职培训制度~||~培训评估制度~||~培训奖惩制度

A. 实用性效标、行为性效标和结果性效标~||~特征性效标、适用性效标和结果性效标~||~特征性效标、实用性效标和适用性效标~||~行为性效标、特征性效标和结果性效标

A. 基层集体合同~||~行业集体合同~||~集团集体合同~||~地区集体合同

A. “问别人去“~||~“不知道”~||~“我有什么办法，又不是我让它坏的”~||~“后边等着去”

A. 相对而言成本较高~||~信息一致性差~||~定性评价比重较大~||~结果有效性差

A. 人力资源的需求预测~||~人力资源管理系统的设计~||~人力资源的供给预测~||~人力资源供求平衡和协调

A. 座次安排无主次之分~||~考场布置要求庄重，使人产生压力感~||~桌子排成圆形或方形~||~环境要满足安静、宽敞、明亮等条件

A. 发言内容~||~发言形式~||~发言情态~||~发言影响~||~发言时间

A. 计件工资制~||~提成工资制~||~技能工资制~||~岗位工资制

A. 培训交流畅顺~||~培训更具有针对性~||~培训易于控制~||~内部开发成本较低~||~易于营造气氛

A. 薪酬等级档次~||~薪酬级差~||~薪酬比例关系~||~薪酬浮动幅度