A. 职级的划分~||~岗级的划分~||~职系的划分~||~岗等的划分

A. 评价中心~||~管理中心~||~控制中心~||~学习中心

A. 4%~||~5%~||~6%~||~7%

A. 如果商场离自己家较近，就去找回来~||~如果商场离自己家较远，就不去找了~||~不会去找~||~无论远近，一定找回

A. 不绝欲，亦不纵欲~||~有钱则花，没钱照样过~||~节俭至上，甘当苦行僧~||~不为物役

A. 分散~||~边实践边学习~||~集中~||~完全脱产学习

A. 制定面试指南~||~准备面试问题~||~确定评估方式~||~培训面试考官~||~统计面试结果

A. (△S/S)/(△W/W)~||~(△W/W)/(△S/S)~||~(△W/S)/(△S/W)~||~(△S/W)/(△W/S)

A. 集权是大生产的客观要求~||~要有必要的权力集中~||~主动性的必要组织条件~||~要有必要的权力分散~||~集中精力抓重大问题

A. 了解学员偏爱的学习方法~||~让学员清楚了解到自己的观念~||~检查培训目标与工作任务的匹配度~||~评价学员在工作中对培训内容的应用情况

A. 岗位分析~||~工作描述~||~员工面谈~||~岗位评价

A. 行为过程型~||~品质特征型~||~工作结果型~||~工作方式型

A. 分解提问标准~||~分解等级标准~||~综合提高标准~||~综合等级标准~||~结构等级标准

A. 决策表~||~语句描述~||~时间列形式~||~任务清单

A. 市场因素~||~所属行业~||~生活费用~||~企业规模~||~物价水平

A. 马尔可夫分析法~||~综合分析法~||~灰色预测模型法~||~经验预测法

A. 一岗一薪工资制~||~薪点工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制

A. 具有战略导向的牵引作用~||~是企业实施战略规划的重要工具~||~能够最大限度地激发员工的斗志~||~能够调动全员的积极性、主动性和创造性~||~是激励和约束企业员工行为的一种新型机制

A. 迪克模型~||~肯普模型~||~加涅模型~||~凯里模型

A. 无私奉献~||~即使不喜欢某个工作，也得表现出喜欢的样子~||~干一行、爱一行、专一行~||~对得起良心，拿工资问心无愧