A. 都会主动打招呼~||~一般会主动打招呼，但是如果一次得不到回应，那么下次就不会主动了~||~很少主动打招呼，但当别人与自己打招呼时，总是很热情地回应~||~看对方是否注意到自己，再决定是否与对方打招呼

A. 促进企业和员工共同提高和发展~||~对企业绩效管理系统的全面诊断~||~把绩效结果的被使用情况告知员工~||~避免讨论人事晋升、绩效得分等

A. 行为规范~||~组织体制~||~信息控制~||~部门结构

A. 财政政策~||~货币政策~||~金融政策~||~收入政策

A. 编写的培训教程~||~培训组织准备工作~||~培训实施现场~||~培训对象反映情况

A. ③①②~||~①②③~||~②①③~||~②③①

A. 各种职能的性质及类别~||~员工与岗位之间是否匹配~||~决定企业经营的关键性职能~||~内部环境变化对企业组织职能的影响

A. 个人兴趣~||~家庭情况~||~法律常识~||~工作经历~||~遗传病史

A. 品质导向型~||~结果导向型~||~行为导向型~||~综合型

A. 劳动效率~||~直接成本~||~专利项数~||~间接成本~||~质量要求

A. 合议原则~||~及时处理原则~||~强制原则~||~合法原则~||~公正原则

A. 要素有用原理~||~能位对应原理~||~互补增值原理~||~动态适应原理~||~弹性冗余原理

A. 按地区划分管理机构~||~根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义~||~人为地把企业分成许多“组织单位”~||~赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权~||~使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

A. 20~||~30~||~50~||~100

A. 描述法~||~趋势外推法~||~德尔菲法~||~经验预测法

A. 内容型激励理论~||~过程型激励理论~||~行为改造型激励理论~||~综合激励理论

A. 多维立体组织~||~模拟分权组织~||~流程型组织~||~网络型组织

A. 系统性~||~标准化~||~有效性~||~普遍性

A. 目标~||~控制~||~激励~||~战略

A. 相似性~||~相关性~||~相连性~||~连续性