A. 购并战略~||~内部创业战略~||~合资战略~||~多样化发展战略

A. 全面性任务分析模型~||~循环分析模型~||~绩效差距分析模式~||~前瞻性培训需求分析模型

A. 人力资本具有创造性~||~人力资本具有时效性~||~人力资本具有累积性~||~人力资本具有收益性~||~人力资本具有个体差异性

A. 课堂讲授~||~测量工具~||~示范模拟~||~角色扮演

A. 以“挣钱光荣”为人生信念~||~对金线充满虔诚与恭敬的特殊情感~||~以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观~||~无节制消费的生活方式

A. 薪酬数据分析~||~薪酬与绩效的相关分析~||~薪酬水平调整建议~||~薪酬现状与市场状况比较

A. 人才租赁~||~劳动力派遣~||~劳动租赁~||~劳动者派遣~||~劳动输出

A. 扭转型~||~增长型~||~防御型~||~多种经营型

A. 岗位工资制~||~考核工资制~||~技能工资制~||~年功序列制

A. 专业技能~||~理念技能~||~人文技能~||~协调技能

A. 基于社会利益，按照社会公认的价值取向行事~||~考虑自己的利益需求，按照自己的想法行事~||~根据实际情况，不断对办事方式作出调整~||~从人际关系出发，凡是合乎人情的，就是应该的

A. 设备定员法~||~效率定员法~||~职责定员法

A. 5~||~7~||~10~||~15

A. 15%~||~25%~||~50%~||~75%

A. 分析提问标准~||~分解等级标准~||~综合提问标准~||~综合等级标准

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

A. 认为工作是自己干出来的，没有必要请客~||~认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真~||~感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现~||~顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚

A. 内容型激励理论~||~过程型激励理论~||~行为改造型激励理论~||~综合激励理论

A. ②①③④⑤~||~③②①④⑤~||~③①④②⑤~||~④①③②⑤