A. 敬业促进企业效益提高~||~敬业提升企业生产力水平~||~敬业促使企业成本降低，盈利增加~||~敬业提高员工的工作绩效

A. 爱岗敬业~||~爱国为民~||~诚实守信~||~服务群众

A. 组织外部环境~||~组织内部环境~||~物质环境~||~人文环境

A. 具有战略导向的牵引作用~||~是企业实施战略规划的重要工具~||~能够最大限度地激发员工的斗志~||~能够调动全员的积极性、主动性和创造性~||~是激励和约柬企业员工行为的一种新型机制

A. 不会受预测者知识水平的限制~||~要求预测者具有高度的想象力~||~有利于提高组织环境适应能力~||~能够引导员工的职业生涯规划

A. 愿意与之接触~||~不愿意与之接触~||~接触不接触无所谓~||~看是什么样的人，再决定是否与之接触

A. 晕轮误差~||~个人偏见~||~后继效应~||~优先和近期效应

A. 属于一种特殊的结构化面试~||~面上的问题都是行为性问题~||~过去行为最能预示未来行为~||~说和做是截然不同的两码事~||~用以识别关键性的工作要求

A. 一年~||~三个月~||~6个月~||~两年

A. 身体素质~||~婚姻状况~||~工作经验~||~性别年龄

A. 确定培训经费的来源~||~确定培训经费的配和使用~||~进行培训成本—收益计算~||~制定培训预算计划~||~培训费用的控制及成本降低。

A. 高线~||~预警线~||~低线~||~基准线~||~下线

A. 绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制~||~组合工资制

A. 鄙视~||~防备~||~疏远~||~观察

A. 上级评价~||~客户评价~||~同级评价~||~自我评价

A. 封闭式的自危表现~||~开放式的悦纳表现~||~封闭式的悦纳表~||~开放式的自危表现

A. 企业战略指标~||~财务指标~||~内部运营指标~||~客户指标

A. 组织内部~||~组织外部~||~管理人员~||~普通员工~||~高层管理

A. 4～6~||~6～10~||~6～9~||~8～10