A. 实现组织间的相互协调~||~实现组织管理的系统化~||~解决部门内部的分工问题~||~解决结构分化时的分散倾向~||~保证企业生产经营活动的正常运行

A. 企业优秀员工代表~||~招聘岗位的资深任职人员~||~人力资源管理人员~||~招聘岗位所在部门的主管

A. 拥有舒适的轿车，合体的穿着~||~具有执行者的特权~||~居住在合适的社区，参加俱乐部~||~影响他人并改变他们的态度和行为

A. 定编定岗定员定额~||~员工的绩效管理~||~人才的引进与配置~||~员工的技能开发

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 法官法~||~判例法~||~习惯法~||~成文法

A. 子公司与母公司~||~企业集团~||~分公司与总公司~||~模拟分权

A. 学习评估~||~反应评估~||~结果评估~||~行为评估

A. 扩张经营范围~||~提高创业者的营销公关能力~||~建设企业文化~||~提高中层管理人员管理能力

A. 扩大工作的内容~||~员工工作满负荷~||~劳动环境优化~||~劳动关系的改善

A. 马上停下自己的手头工作，帮助他~||~告诉对方，等自己忙完了自己的事情再去帮助他~||~告诉对方，等自己下班后再去帮助他~||~边做自己的工作，边指导对方

A. 绩效工资制~||~岗位工资制~||~技能工资制~||~组合工资制

A. 讲授法~||~专题讲座法~||~研讨法~||~参观访问

A. 绩效分析法~||~组织分析法~||~任务分析法~||~人员分析法

A. 团队管理能力~||~战略管理能力~||~成就需求~||~领导技能

A. 静态管理~||~动态管理~||~权变管理~||~权威管理

A. 替休~||~退休~||~平调~||~晋升~||~轮换

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 具有良好的人际关系~||~只有企业领导要求做的事情，才能够去做~||~不找任何借口~||~注意细节，追求完美

A. 心理测评~||~面试~||~评价中心~||~观察评定~||~个性测试