A. 以工作业绩为基础支付工资~||~注重团体绩效差异的确定~||~计件工资制是一种主要形式~||~提成制是一种典型形式

A. 考评标准和方法主观性强~||~评价标准过低~||~压缩提薪或奖励人数比例~||~评价标准过高~||~在考评中曾与被考评者反复进行沟通

A. 心理素质~||~服务态度~||~沟通能力~||~服务质量~||~工作数量

A. 建立在培训需求分析的基础上~||~需从企业总体发展战略出发~||~需考虑企业培训资源配置情况~||~对培训与技能开发起辅助作用

A. 负有担保责任~||~负有民事责任~||~没有任何关系~||~负有刑事责任

A. 购并战略~||~内部创业战略~||~合资战略~||~多样化发展战略

A. 平等自愿~||~一次裁决~||~公平公正~||~二次裁决

A. 正确分析工作目标~||~明确任务目标~||~合理分工协作~||~责权利相对应

A. 劳动效率~||~直接成本~||~专利项数~||~间接成本~||~质量要求

A. 事故报告~||~事故调查~||~依法行事~||~追究责任人~||~事故处理

A. 申请人与本案有直接利害关系~||~有具体的仲裁请求以及所依据的事实、理由~||~申请仲裁的劳动争议属于仲裁委员会的受理范围和受理仲裁委员会的管辖~||~被申请人不明确~||~已过申请仲裁的时效

A. 计件工资制~||~提成工资制~||~浮动工资制~||~绩效工资制

A. 信任上司，无条件执行上司的指令~||~维护上司的权威，绝不越级汇报工作~||~尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是~||~把握上司的脾气秉性，以有效干预上司

A. 各维度的权重数值不能公开~||~考评结果只有企业高层领导知道~||~下级不能获知上级对自己的评价结果~||~上级不应知道每个下级对自己的评分

A. 一岗一薪制~||~技能工资制~||~一岗多薪制~||~提成工资制

A. 市场需求~||~企业文化~||~企业总产值~||~工作时间~||~政府方针政策

A. 高弹性类~||~低弹性类~||~高风险类~||~高稳定性~||~折中类

A. 在行业中属于第一、第二的领导型企业~||~在行业中居于第三、第四的企业~||~行业中的三流、四流企业~||~小企业

A. 惯性原理~||~相关性原理~||~相似性原理~||~偏好原理

A. 预测未来的人力资源供给~||~预测未来的人力资源需求~||~供给与需求的平衡~||~制定能满足人力资源需求的政策和措施