首页>题库>管理师(国家二级)
1.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?()
单选题A. 人的管理第一~||~以激励为主要方式~||~积极开发人力资源~||~培育和发挥团队精神
2.W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,
填空题3.假如你在工作中出了差错,你会( )
单选题A. 找主管,承认错误~||~找几个老乡合计一下~||~找同事帮助说情~||~查看规章制度,看如何处理
4.“你怎么连这么简单的问题都不懂?”这个问题属于()。
单选题A. 压力性问题~||~知识性问题~||~思维性问题~||~经验性问题
5.人力资源管理制度规划的基本步骤包括()
多选题A. 调查人力资源管理制度的现状~||~提出人力资源管理制度草案~||~制定人力资源管理内容~||~逐步修改调整、充实完善~||~对制度效果反馈总结
6.测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断,这是()。
单选题A. 晕轮效应~||~感情效应~||~近因效应~||~首因效应
7.()素质测评可以鉴定一个人是否具备某种素质以及具备的程度。
单选题A. 选拔性~||~考核性~||~开发性~||~诊断性
8.你因为工作忙。已经好几天没有回家与家人一起吃饭了。在回家的路上偶遇几个朋友。他们盛情邀请你参细他们的一个活动。但是你已经答应回家和家人一起吃晚餐,这时你会()
单选题A. 婉拒朋友~||~愉快地答应朋友们的邀请~||~征求家人的意见,再做决定~||~考虑朋友们可能有事,自己不参加
9.确立职业化管理的主要依据是()。
单选题A. 整体规范化的标准~||~充分依靠员工个人的聪明才智~||~不再强调过程管理~||~以业绩定优劣而非以道德论短长
10.员工培训认知成果的测量方法不包括()
单选题A. 工作抽样~||~笔试~||~现场观察~||~访谈
11.绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()
多选题A. 分布误差~||~自我中心效应~||~个人偏见~||~优先和近期效应~||~晕轮误差
12.关键绩效指标法的核心是()。
单选题A. 考评标准的建立~||~新型激励机制的构建~||~KPI指标的提取~||~企业战略目标的明确
13.( )结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。
单选题A. 子公司与母公司~||~企业集团~||~分公司与总公司~||~模拟分权
14.关键绩效法的核心是()。
单选题A. 考评标准的确立~||~新型激励机制的构造~||~定量准确原则~||~企业战略目标的明确
15.处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。
单选题A. 企业之间相互调查~||~问卷调查、~||~委托中介机构调查~||~访谈调查
16.单位总是要求员工周末加班,你很不情愿。但单位的事情实在是太多——如果没有人愿意加班——那么客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成,你会()。
单选题A. 虽然不情愿,但还是接受了~||~反映自己的看法,但在没有回应前会遵守规定~||~直接拒绝~||~找理由推托加班
17.无领导小组讨论的特点包括()。
多选题A. 具有生动的人际互动效应~||~组织的成本较大,效率较低~||~讨论过程真实,易于客观评价~||~被评价者难以掩饰自己特点~||~无法在被评价者之间产生互动
18.培训课程设计涉及很多方面,具体有()
多选题A. 课程内容设计~||~教学模式设计~||~课程教材设计~||~课程评估设计~||~课程实施设计
19.制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括()。
多选题A. 当前薪酬水平~||~所在岗位~||~上次调薪情况~||~当前的工资级别~||~所在工资级别的最高工资
20.针对不正当竞争和商业贿赂,欺诈等不法行为,世界各国确立的法律包括()。
多选题A. 中华人民共和国的反不正当竞争法~||~日本的不当赠品及不当表示防止法~||~美国的谢尔曼法~||~英国的荣誉法典
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