A. 企业规模~||~企业经济效益~||~就业状况~||~企业经济类型~||~不同层次的劳动者

A. 整体素质~||~工作效率~||~工作方法~||~组织气氛~||~工作成果

A. 企业人~||~环境~||~文化~||~产品

A. 课堂授课~||~示范模拟~||~角色扮演~||~情景模拟

A. 预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行~||~如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历~||~心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选~||~职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成

A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统~||~子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业~||~直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业~||~直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

A. 岗位分析~||~工作描述~||~员工面谈~||~岗位评价

A. 工资协议~||~专项集体合同~||~要式合同~||~综合性集体合同

A. 新兴行业~||~成熟行业~||~衰退行业~||~稳定行业

A. 劳动行政机关~||~兼有劳动行政功能的其他行政机关~||~劳动行政相对人~||~以上都不人力资源管理

A. 坚实基础~||~必要条件~||~基本依据~||~必要前提

A. 强调课程重点~||~提高学习效果~||~关注信息反馈~||~明确操作规程~||~节约培训成本

A. 内容上~||~观念上~||~工作程序上

A. 人员档案资源~||~人力资源预测~||~行动计划~||~控制与评价

A. 科特~||~梅耶~||~阿伦~||~贝克尔

A. 充分就业~||~同质劳动力获同样工资~||~体现工资差异~||~劳动力资源的最优分配~||~增大工资总额

A. 提高了考评结果的有效性~||~降低了评价过程的复杂性~||~能保持评价过程的适时性和动态性~||~克服了地域差异对绩效考评的影响

A. 岗位技能工资~||~谈判工资~||~提成工资~||~年功工资

A. 合议原则~||~强制原则~||~一次裁决原则~||~回避原则~||~区分举证责任原则

A. 一年~||~三个月~||~6个月~||~两年