A. 经验总结~||~中介机构~||~小组讨论~||~查阅文献~||~专家咨询

A. 有一个明确的决策目标~||~存在两个以上可供选择的方案~||~可测算出种种自然状态发生的客观概率~||~可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值~||~存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态

A. 受训者在工作过程中行为方式的改变~||~受训者取得的生产经营或技术方面的业绩~||~受训者在技能、态度、行为等方面的收获~||~受训者对培训项目的主观感觉或满意程度

A. 工资级差~||~工资等级~||~等级重叠~||~工资档次

A. 预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行~||~如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历~||~心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选~||~职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成

A. 内部流程~||~财务~||~战略目标~||~客户~||~学习与成长

A. 1／2~||~1／3~||~1／4~||~2／5

A. 公司高层管理人员~||~招聘岗位资深任职人员~||~企业人力资源管理人员~||~招聘岗位所在部门主管~||~企业选拔优秀员工代表

A. 矩阵结构~||~直线制~||~事业部制~||~分权制~||~直线职能制

A. 高基本工资，高奖金，低福利~||~高基本工资，低奖金，高福利~||~低基本工资，高奖金，低福利~||~低基本工资，高奖金，高福利

A. 绩效分析法~||~组织分析法~||~任务分析法~||~人员分析法

A. 安全第一~||~预防为主~||~以人为本~||~奖惩分明~||~奖惩结合

A. 目标设定能力~||~业绩考核能力~||~教练与咨询能力~||~表达能力~||~决策能力

A. 基层集体合同~||~行业集体合同~||~集团集体合同~||~地区集体合同

A. 平均工资的增长低于劳动生产率的增长~||~平均工资的增长高于劳动生产率的增长~||~企业工资总额的增长低于经济效益的增长~||~在工资的调控上由水平控制向重点控制转变~||~在工资的调控上由总量控制向水平控制转变

A. 绩效~||~成员满意度~||~团队学习~||~外人的满意度

A. 调节资源的配置~||~决定就业量与工资~||~解决生产什么的问题~||~解决如何生产的问题

A. “两低于”原则~||~年工资收入~||~企业经济效益~||~月工资收入~||~企业短期货币工资决定方式

A. 技能成果~||~认知成果~||~情感成果~||~绩效成果