A. 信任上司，无条件执行上司的指令~||~维护上司的权威，绝不越级汇报工作~||~尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是~||~把握上司的脾气秉性，以有效干预上司

A. 重大事故隐患分类~||~重大事故隐患报告~||~重大事故隐患处理~||~重大事故隐患预防~||~重大事故隐患整改措施

A. 绩效管理制度的调整~||~薪酬晋升政策的调整~||~整体薪酬水平的调整~||~岗位薪酬水平的调整~||~薪酬制度结构的调整

A. 任务项目法~||~问卷调查法~||~笔试法~||~行为观察法

A. 访谈法~||~问卷调查法~||~观察法~||~电话调查法

A. 薪酬等级~||~薪酬标准~||~薪酬设计~||~薪酬方式

A. 企业战略指标~||~财务指标~||~内部运营指标~||~客户指标

A. 维持策略~||~集中策略~||~定价策略~||~收缩策略

A. 心理测验~||~品德测验~||~投射技术~||~情境测验

A. 部门薪点~||~岗位薪点~||~个人薪点~||~加分薪点

A. 上级评价~||~客户评价~||~同级评价~||~自我评价

A. 目标错位~||~过程失控~||~操作失误~||~内容偏差

A. 强调课程重点~||~提高学习效果~||~明确培训目标~||~节约培训成本~||~帮助学员记忆操作规程

A. 加班加点努力工作~||~按计划开展工作~||~难度大的工作一律放在后面~||~工作时要思前想后

A. 劳动效率~||~直接成本~||~专利项数~||~间接成本~||~质量要求

A. 物价性调整~||~工龄性调整~||~奖励性调整~||~效益性调整

A. 人力资源在活动过程中是可以被激励的~||~人力资源具有自我开发性，而非人力资源也具有这种特性~||~人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系~||~人在生产活动中处于被支配的地位

A. 时间因素~||~收益分布~||~培训义务~||~费用分担~||~个人负担