A. 免受失业和经济危机的威胁~||~比竞争者更出色~||~避免任务或者决策失败的风险~||~免受疾病和残疾的威胁~||~避免受到伤害或处于危险的环境

A. 企业每个岗位的人员素质~||~人员的职务变动情况~||~企业每个岗位的人员数量~||~职务空缺的数量及填补办法

A. 专业技能~||~人文技能~||~理念技能~||~协调技能

A. 面谈法~||~观察法~||~问卷调查~||~工作任务分析法

A. 企业目标~||~人员需要~||~工作调动~||~战略需要~||~内部人员分配情况

A. 劳动者派遣机构是实际劳动关系的主体之一~||~劳动者派遣机构是形式劳动关系的主体之一~||~派遣劳动者的接受单位是形式劳动关系的主体之一~||~派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一~||~派遣单位与被派遣的劳动者之间建立的不是劳动关系

A. 要素法~||~点数法~||~岗位评价~||~精简机构

A. 行为特征~||~胜任特征~||~心理特征~||~外貌特征

A. 关键性~||~所有~||~高薪酬~||~高能力要求

A. 生命短暂，不要想入非非~||~树立终身学习的理念~||~知足常乐，和谐为本~||~知识可以改变命运

A. 第一印象~||~对比效应~||~晕轮效应~||~录用压力

A. 员工培训会~||~工资制度问答~||~员工座谈会~||~企业内部刊物~||~黑板报

A. 职业资质~||~资格认证~||~社会认证~||~单位嘉奖

A. 制定面试指南~||~准备面试问题~||~确定评估方式~||~培训面试考官~||~统计面试结果

A. 权责结构~||~组织规则~||~组织激励制度~||~组织机构

A. 人力资源供求协调平衡~||~人力资源的需求预测问题~||~人力资源的供给保障问题~||~人力资源的系统设计问题

A. 技术工资~||~能力工资~||~提成工资~||~薪点工资~||~效益工资

A. 安全第一~||~预防为主~||~以人为本~||~奖惩分明

A. 设置更为全面的指标体系~||~比较产出结果对组织的贡献率~||~删除与工作目标不符合的产出项目~||~合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

A. 人的管理第一~||~以激励为主要方式~||~积极开发人力资源~||~培育和发挥团队精神