A. 绩效分析法~||~工作任务分析法~||~工作效率分析~||~组织分析法~||~人员素质分析

A. 比较法~||~点数法~||~基准法~||~比率法

A. 需要进行时间研究~||~需要进行工作研究~||~可采用多种定额形式~||~需要进行岗位评价

A. 5个~||~10个~||~30个~||~40个

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

A. 安全第一~||~预防为主~||~以人为本~||~防治结合~||~奖惩结合

A. 上线~||~基准线~||~下线~||~标准线

A. 工人~||~企业法定代表人~||~总工程师~||~分管安全卫生的负责人

A. 充分就业~||~同质劳动力获同样工资~||~体现工资差异~||~劳动力资源的最优分配~||~增大工资总额

A. 企业每个岗位的人员素质~||~人员的职务变动情况~||~企业每个岗位的人员数量~||~职务空缺的数量及填补方法

A. 需要较长的时间~||~相关经验少.评估技术不完善~||~多因多果，只能做定性方面的分析~||~多因多果.简单的数字对比意义不大~||~必须取得管理层的合作。否则无法拿到相关数据

A. 经济规律~||~经济交替~||~经济周期~||~经济变动

A. 开发性~||~诊断性~||~考核性~||~选拔性

A. 培训制度~||~岗位规范~||~工资制度~||~考勤制度

A. 薪酬计划表~||~工作说明书~||~岗位分析手册~||~岗位评价指导手册

A. 集中趋势分析~||~综合分析~||~离散趋势分析~||~相关分析

A. 工作抽样~||~原始记录~||~现场观察~||~统计日报~||~态度调查

A. 属员工的薪酬水平~||~下属员工的绩效水平~||~员工组织氛围与满意度~||~员工薪酬与工作环境~||~企业整体工作绩效水平

A. 动力~||~情境~||~目标~||~行动~||~结果

A. 优先效应~||~首因效应~||~后继效应~||~近期效应